格林春天项目管理规划.pptx

为了实现公司09年整体计划目标,圆满完成格林春天项目工作任务,打造一支优秀的管理团队,贯彻公司”为了传世一百年”的企业理念,“树立品牌、打造精品”的企业目标,将全员营销、全员客服意识落实到项目建设管理中去,同时加强服务理念,深化成本管理,强化计划执行力度,实行专业化、规范化管理,全面提升工程质量,打造精细化产品,向公司交一份满意答卷,现将具体管理思路汇报如下:第一章部门管理思路重点工作:1、2009年格林春天一期的主要工作为装饰、外网配套、园建和设备安装工程。2、二期工程按2009年6月30日之前暂时停止建设考虑,主要工作为停建期间维护方案的制定和落实,方案重点为地下室建筑物抗浮、钢筋锈蚀保护及现场安全问题。3、三期工程36#楼回迁楼,2009年6月1日开工,11月30日主体及砌筑完成。配合投资发展部该区域居民拆迁工作。4、配合客服对康景项目屋面防水、阳台进行维修。一、工程管理架构项目部人员共9人,其中项目经理1人,配套主管1人(兼),土建工程师3人,电气工程师1人,水暖工程师1人,景观工程师1人,造价工程师1人,内业工程师1人。开(复)工前的管理1、一期复工(1)一期计划2009年4月15日复工,重点解决一期工程复工资金问题,保证工程按期进行。(2)冬维检查小组在3月末前对地下室底板、地梁、电梯坑道等重要部位进行检查,如出现问题,会同相关部门制定解决方案,组织施工单位落实,保证施工的正常进行。(3)复工前召集监理、施工单位,召开复工大会,要求监理、施工单位依据项目部的进度计划编制各标段及分包单位的施工组织设计(施工进度计划、人员安排、资金需求和材料计划),明确项目部对工程质量、进度、成本、安全文明施工等各方面的要求,统一思想、明确目标并贯彻到各合作单位。(4)3月末对施工图纸进行进一步会审交底工作,对不完善的进行修改及优化,保证工程顺利进行。2、二期暂建根据公司经营策略暂时停止建设,制定完善的维护方案和方案的落实工作。3、三期开工(1)完成现场三通一平,地下障碍在基础工程开始前半个月内清除完成,场地平整到设计标高,保证基础施工的正常进行;完成长沈路的围档和标段内围档施工,达到封闭施工的条件;(2)组织相关部门及施工单位在开工完成图纸交底和会审工作。(3)召开项目开工大会,明确工程的进度、质量和安全文明等要求。二、工程质量管理1、质量目标:一期集中入伙业主质量投诉不超过200条/百户。2、为了保证产品质量,提高产品品质,我项目部将在管理等方面采取如下措施。(1)成立质量管理小组(人员由项目部专业工程师及各监理单位总监组成),在工程师履行本职工作基础上对全项目关键部位及关键工序验收进行检查及确认并进行技术把关,整合资源,提高管理意识。(2)整个项目施工过程中重点部位进行“样板引路制及影像资料留存制”,对重要工序实施专项方案审批制度(3)分包单位的质量由总包单位统一管理,对其质量问题总包单位承担连带责任。验收时总包单位参加,验收合格后总包单位负责统一管理,分包单位负责日常的维护和维修,监理单位全程监督管理。(4)严格控制材料进场的质量关。实行封样制,对主要此材料实行甲方委托抽样化验,对不合格的材料坚决退场。(5)加强成品保护意识,合理科学的安排工序,减少互相破坏、互相污染的机会,形成“工序交验”制度,由总包单位统一管理,损坏部位由监理单位组织分包单位负责修复,过程中项目监督监理单位落实情况。三、工程进度管理1、进度目标:(1)一期2009年10月30日达到业住入伙的条件;(2)三期2009年11月30日达到主体封闭,砌筑完成的形象进度。2、管理措施(1)根据公司制定的一级节点计划,项目部制定全年二级节点计划(周计划)、采购计划对重点工序制定三级节点计划(细化到每天、每栋楼),涉及公司其他部门配合时间节点要做到详细准确,有利于各部门之间工作配合,同时做好跟踪、推进工作。(2)实行项目部和监理单位工程周例会制度,对施工单位的计划进行动态管理,制定相关的措施,跟踪落实计划的执行情况。一旦发生有偏差出现,马上分析产生原因,采取有效措施予以解决,保证项目计划目标的实现。四、工程成本管理成本贯穿于施工全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,项目部作为工程组织者,又负责成本一审工作,对项目成本控制负有重要的责任。1、成本目标:项目部初审的审减值小于等于3%。2、成本动态管理:(1)结合现场管理,根据项目特点及进展情况,科学合理地安排施工工序,减少无效成本的产生。(2)成本动态管理,结合公司关于格林春天项目目标成本的细则,定期对变更和鉴证进行统计,研判变更和签证的性质,实行月报表制度,汇总成本动态变化情况,总结经验,为实现目标成本工作做好服务。