【房地产】北京银泰中心商业综合项目管理手册（修正版）资料.doc

项目管理程序手册北京银泰中心2004年9月目录第一部分总概 10第二部分项目管理组织架构 11项目总监 11项目副总监(1)/机电经理 11机电工程师 21建筑师 21装修工程师 22安全工程师1(经理) 22文档资料控制员 22项目总监秘书 23招投标管理部经理 23招投标工程师 23造价/预决算部经理 23造价/预决算工程师 24合同管理主管/工程师 25材料采购部经理 25成本控制部文员 25第三部分项目编码及文档管理程序 (编码)系统 (编码)系统 (编码)系统 (1)银泰中心机电承包商深化施工图送审流程 (2)银泰中心机电承包商采购设备/材料送审流程 25第四部分设计管理 44第五部分成本管理 、洽商管理流程 57第六部分进度计划管理 –工料测量师准备招投标文件 –制定采购清单和发包策略 -制定各标段招标承包商/供应商清单(长名单) -对“长名单”内的承包商/供应商进行预审和评估 -制定承包商/供应商入围名单(短名单) –按入围名单向承包商/供应商进行发包 -承包商/供应商投标审核 -定标建议 –定标 (此部分将单独发予有关承包商) 95第九部分标准表格和格式 ,程序和责任。本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导:标准程序标准格式和汇报程序政策的建立组织架构图的建立和权利和责任的划分本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。此项目管理程序手册只用于北京银泰中心项目和它指定