仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围.doc

仓库部门工作职责范围仓库是公司重要的运营保障部门,也是重要物流和成本控制部门,主管对副总经理直接负责,具体工作职责范围如下:,执行和完成;,如有异常情况的提取和处理;;,并不断完善仓库的管理制度;,安排,指导;;,检查和管理;;,加强控制,审查和部门领用物料审批手续,数量严格把关,合理使用物料,降低消耗;,监督仓管员严格把好物资进仓验收手续;,供公司领导和使用部门参考;;,及时做好收,发,存月报表;,督促部属加强对库存的管理,检查落实防火,防盗,防虫蛀,防鼠咬,防氧化等安全措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损,物资存放有条理,,根据生产进度,销售计划提出采购计划,确保生产,销售正常进行;,对收料凭证,质检证明等整理登记入帐工作,以便统计和核查;,打单员核对物料出入纪录,对物品的出入库要及时验收,登记帐本,做到帐物相符,发现问题及时上报;,发现帐,物不符时,找出原因以调帐或上报处理;,所有进出仓库的物品均须由仓库主管(副主管)签字同意;,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;,搞好仓库工作;,变质和不合格品做出处理意见;;,并根据相关制度对下属人员进行考核,奖惩;,报公司批准;,做好沟通;,做到账物相符。,并做到合理归类,不混淆。,必须制定严格的储存商品的定期检查制度。,外观质量、数量、重量、生产日期。,数量短缺,质量不符合问题,应单独存放,妥善保管,防止混杂。,即可办理入库手续进行登帐,立卡,建档。,应对货物进行分区存放。,电话口授发货,任何白条都不能作为发货凭证,任何人都不能强制仓务员将商品借用,试用。,增强员工的消防意识,是每一位仓库管理者的责任。,与公司各部门工作人员核对账目。按时做每周物料支出情况汇报,做到平时有检查,年终有核对。,设定库存安全量,配合各部门工作人员及时做好物品购买计划,并严把质量关。,确保帐,卡,物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制库存,对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常动作提供强有力的支持;,呆滞情况,不合格物料进行动态跟踪,按仓库主管的要求及时反映物料积压,呆滞及不合