人力资源部经理岗位.doc

一、岗位综述:1、根据公司地经营方针目标,制订公司地人力资源规划及部门管理规划;2、统筹管理公司绩效考核、薪酬、培训、员工关系等人力资源工作,并负责协调公司与企业地人力资源接口工作;3、监督、指导、落实本部门员工地工作;4、提升和完善人力资源,、指挥线:上级岗位(行政总监);下级岗位(绩效薪酬专员/培训专员).三、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能度部门工作计划管理1、根据公司地年度经营方针目标,、将部门年度方针目标分解到月/周工作计划,、、;计划、总结地可执行性与及时性;、收集公司内外部人力资源信息,为公司人力资源决策提供参考;2、协助总经理室拟定公司组织结构、业务流程及人员编制;3、制订人员使用、接替、储备计划、培训计划、绩效评估与激励计划、、科学性与及时性;人力资源管理知识人力资源规划知识财务统计知识AAD人力资源供给和需求预测方法;人力资源结构分析方法;PPT、、协助企业人力资源制度和人事政策,并根据实际进行适当修改,制定符合公司地人力资源制度;负责制订公司员工培训和发展计划,并组织落实各项培训项目;主管层管理人员地员工关系维护工作,建立公司内部沟通机制;拟订年度薪资调整方案及年终奖发放方案;制定绩效考核制度,并组织实施;6、负责干部晋升、人员调动、;培训时数;员工满意度;绩效考核合理性;人力资源管理知识;财务统计知识;绩效管理知识;薪酬管理知识;危机管理;ACBBC沟通与协调能力;语言表达能力;突发事件地应变能力BBB部门内部组织管理与外部沟通部门人员规划;下属人员地工作安排与调配;部属地教育与培训;对属员工进行绩效管理与评价;负责部门各项费用报销审核;6、负责控制部门预算,降低成本;7、协调与其他部门地关系;8、负责与企业总部/信泰地人力资源部工作接口协调;随时费用控制;下属行为管理:、协调技巧;员工激励技能;C参与公司质量体系建设人力资源管理程序制订与维护;安全健康管理程序制订与维护;随时1、内审地不合格项;1、TS16949对人力资源、安全健康要求;C其他临时性工作1、、工作完成地准确性、及时性;四、工作接触:(A:频繁;B:经常;C:有时)接触对象所在单位接触性质接触方式相关联地具体工作活动频率行政总监技术中心总经理室内EMAIL、口头、书面等工作沟通与汇报;A各部门经理技术中心各部门内EMAIL、口头、书面等工作沟通与协调;A培训专员人力资源部内EMAIL、口头、书面等工作安排;B绩效薪酬专员人力资源部内EMAIL、口头、书面等工作安排;B人力资源总监企业总部外部电话、口头、书面等工作沟通、联络、汇报;B信泰人力资源经理信泰人力资源部外部电话、口头、书面等工作沟通、、工作替补:替补岗位所属详细单位所替代地工作内容(工作活动项目)行政总监总经理室负责日常人力资源管理工作;