,同时保证供应商退场的规范性及合理性而制定本工作规范。。:a、销售业绩未达到公司最低销售目标的;b、有条件更好的供应商替代,且原供应商无法提供更优惠条件的;c、因法律、法规变动而导致其商品无法在公司继续销售的;d、在销售过程中,其行为有损公司声誉及利益的;e、因客观原因,供应商提出停止合作的,家谊公司将停止与其合作;f、新供应商在试销期达不到我公司要求的g、商品质量发生严重问题的;h、供应商所经营的商品全部转换供应商的。 供应商退场工作规范包括申请、审核、审批、实施及跟踪等内容。、工作要求及相关文件记录工作流程责任者工作要求/标准相关文件/记录总经理营运经理商品经理采购主管巡检主管财务经理结算门店负责人供应商申请审核审批实施跟踪 1、。第2种情况由部门经理进行审核是否退场,并待评审财务部核实库存及应付款由总经理、超市总监、经理、主管、营运部进行评审确定是否退场。隐含供应商资料及商品资料。通知财务部暂停结算货款。通知收货部退货。将批准生效的文件存档。超市部发邮件通知收货部退货日期,收货部必须在10天内回复退货结果。供应商退场申请表供应商退场申请表供应商退场申请表退货凭证业务信息通知单退货凭证直接责任人: 配合人: 涉及人:
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