设计部工作手册.doc

设计部工作手册
文件编号:
WZ-HR-003
生效日期:
2010-6-1
受控编号:HR003
密级:二级
版次:Ver
修改状态:草案
总页数
14
正文
13
附录
1
编制:王清娥
审核:
批准:
目录
1. ……………………………………………………………………总则
2. ……………………………………………………………………部门架构图
3. ……………………………………………………………………工作流程图
4. ……………………………………………………………………薪酬职级体系
5. ……………………………………………………………………工作说明书
6. ……………………………………………………………………任务分配单
7. ……………………………………………………………………各岗位考核表单
总则
依据公司目前规模和市场目标、管理模式及工作特点,特制订此工作手册。
设计部的机构设置
设置原则:为公司各部门提供技术支持,并引领公司技术体系不断发展。
部门工作职责
配合总经理或市场业主人员开展项目的前期设计阶段和投标阶段的技术支持;
负责厂家渠道收集、整理和归档;
负责项目设计及施工成本控制和核算。
在施工阶段为工程部提供技术支持。
三、设计部人员及劳动纪律管理制度
1、设计部人员变动、调整遵循严进严出的原则;
2、设计部人员的考核依据公司规定的考核制度执行;
3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司的相关规定;
4、办公物品的领用实行统一管理;
5、不论是否在工作中,都必须仅遵个人职业道德不得做出有害部分或是公司利益的行为;
6、必须工作环境的整洁、爱护公特及公共设施;
7、所有相关规定皆列入个人考核绩效当中执行。
部门架构图
设计副总
一般设计员
主要设计员
制图员
设计部工作流程图
接到公司分配的设计任务(勘察现场、消化项目需求)
绘制图纸、编制项目设计方案(初步方案)

提交业主,依据业主需求对图纸、方案进行修改
设计方案及图纸符合项目总体要求及业主的需求
设计部首先做材料设备清单
(清单必须含各子系统结构的要求\产品性能\厂家配置注意事项)
(最终确定方案)
分布系统点位图
提交业主,确定系统组成,确定平面图点位图
同时将点位表发给采购部,采购部需拆分点位表并提取各相关厂家资料
采购必须提供控标需要的产品型号\品名\技术参数\单位及数量

确定设备清单形成系统技术指标概算并提交

包含
设计部需将系统结构要求细分\区分产品的性能\并将需要由厂家提供的配置及其它详细事项一一罗列
(最后设计部必须提供首选品牌推荐表)

薪酬职级体系
技术体系
职位
规定
年薪
每月
月薪
半年度
工资
半年度考核=
年薪*20%/2
备注
设计副总
15万
8000元/月
24000/2=12000
30000/2=15000
12万
技术体系
职位
规定
年薪
每月
月薪
半年度
工资
年终考核
主要设计员

2500元/月
无
5000*X
一般设计员员

1700元/月
无
4600*X
注: 季度绩效工资的发放原则于下季度的第一个月15日发放,遇节假日顺延;年终绩效为四季的考核平均分乘以考核系数发放年终奖。(副总的绩效工资实行半年发放一次,原则上是下半年的第一个月中旬发放上半年的绩效工资。)
部门各岗位说明书
一、设计副总工作说明书
岗位名称
设计副总
直接上级
总经理
内部联系
总经办、工程部、行政部、
采购部、财务部
所属部门
设计部
直接下属
主要设计员
设计员
制图员
外部联系
岗位目的
负责本部门的技术及管理工作,为其他部门提供技术支持
工作职责
1、接到工作任务时,应及时召集部门人员依据工程特点,讲解设计意图,明确质量要求;分配工作任务;
2、建立图纸自审制度;
3、建立图纸会审制度;
4、配合工程部做好施工设计和现场设计工作;
5、参与经营采购工作,完成相关配合的工作;
6、负责制订本部工作计划和工作目标,并监督实施;
7、负责制订本部培训学习计划,实施专业发展规划;建设一支积极向上,学习能力强,工作效率高的团队;
8、完成公司交办的其它事项。
任职资格
01、专业要求:计算机、建筑机电安装类等相关专业;
02、学历要求:大专及以上学历;
03、工作经验要求:5年以上智能化行业设计管理工作经验;
04、工作技能要求:熟练CAD、Office办公软件操作,精通专业知识,工作一丝不苟;拥有计划与组织