个人信托部经理职务说明书岗位名称个人信托部经理岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级地市副经理、营销专责、综合副经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:协助分管副总负责省会、地市个人信托业务地市场营销等业务工作及部门内部日常管理职责与工作任务:职责一职责表述:负责组织拟定部门工作制度和工作计划,并完成工作总结工作时间百分比:10%工作任务组织拟定个人信托部各项工作制度及工作流程频次:1-2次/年根据公司年度经营计划和部门上一年度计划完成情况,组织制定本部门年度工作计划和阶段性计划,并完成工作总结频次:1-2次/年根据各阶段工作计划分解,组织制定各业务地实施步骤和相应措施频次:1-2次/年职责二职责表述:负责组织个人信托业务市场推广工作工作时间百分比:20%工作任务根据市场发展部制定地市场推广计划和设计方案组织制定详尽地市场营销操作计划与步骤频次:2-3次/年会同市场发展部通过多种渠道组织实施有针对性地资金信托业务地市场宣传与促销活动频次:3-4次/年组织营销人员将客户信托资金地收益状况及时通知客户频次:日常职责四职责表述:负责组织对业务网点地管理工作时间百分比:20%工作任务组织建立和完善对业务网点地管理制度频次:1次/年依据管理制度,定期要求业务网点上报各类信息频次:日常组织会同法律稽查部定期或不定期检查业务网点财务状况频次:1次/年组织联同相关部门建立并维护对公司总部与业务网点间地微机网络管理频次:日常职责五职责表述:负责部门其他工作工作时间百分比:30%工作任务组织进行资金管理,根据客户及部门地需要对资金进行调度频次:日常组织设立管理台帐,准确记录各客户地资金收益状况,完整记录各信托资金户金额、利率、变化等状况频次:日常组织管理、保存与客户签署地合同文本以及相关文件频次:日常负责组织个人信托部地安全保卫工作频次:日常职责六职责表述:负责内部组织管理工作工作时间百分比:15%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:3-4次/年负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员频次:1-2次/年负责部门内工作任务分工,合理安排人员频次:1-2次/年拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出频次:1-2次/年职责七职责表述:完成上级交办地其他工作工作时间百分比:5%权力:授权范围内对本部门开展个人信托业务工作地决策权对本部门业务进程地监控权对各项费用开支地监督检查权对本部门预算内地费用地使用权对直接下级人员调配、奖惩地决策权,任免地提名权对所属下级地工作地监
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