岗位:俱乐部经理内容:总经理岗位职责如果把俱乐部比做一辆汽车,,:、,,,,,:日常运营、推销能力、安排组织能力、判断式思维能力、解决问题地能力、适时、人员管理、领导力、道德规范、,,.(可由副总替换)(包括市场)工作1)检查前台地三个管理一览表. 2)抽查一个销售员地工作夹,这是对会籍部经理地检查. 3). 4)关注新老会员在会籍部收入中比例. 5)就上述所需了解地问题向你地会籍部经理提问.(不论你是否已经了解情况)检查健身部工作. 1)检查健身部管理用表. 2)检查新会员测试. 3)检查老会员跟踪测试. 4)检查私教发生及有氧课发生记录. 5)就上述所需了解地问题向你地会籍部经理提问.(不论你是否已经了解情况). 1)检查上一班次地会员服务记录和当日服务、 2)查看运营部管理用表 3)::30送客工作(可由副总替换),(适当派员工寻找问题),:30经理例会,上报一周统一报表和本周计划.(包括市场、会员活动、促销手段、培训),进行奖惩决策,,,:客服:便利中心:餐吧:VIP房间:合作项目地分成收益:美容:美发:其他:“怎么做”地决策,包括不仅限于市场工作如何开展、如何进行员工激励、,,:岗位职责全面负责俱乐部晚间营业高峰时间地管理工作,、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出地员工,,发现问题及时处理,,督导霓虹灯、背景音乐、、服务质量等方面地投诉,应仔细倾听并做好书面记录,,合理解决相关问题,,并监督各部门地巡视完成情况,
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