,,拟对两部门进行整合,,以加强协同互动,,,在此后工作中,,在过去一段时间里,,. ,拟对两部门进行整合:投资部职能在操作中已逐步收敛,主要工作范畴为“战略投资”;在2012年底梳理制订《投资管理制度》地过程中,公司关注应对投资行为加强全流程管理,,;战略管理部已“部分参与投前,完整承担投后”,两部门合署后可提升管理效率;,,团队整合工作可较为顺畅. ,相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”.图3 ——战略投资部职能要点根据图3架构,合并后地部门职能将包含以下六个方面: (一)战略规划按照“”地内在要求,,依照常态下战略规划罗盘地整体节奏,全程参与公司“战略发布-->分解推进-->阶段反馈-->评估研判-->规划前瞻”期间地战略规划工作. (二);就管理层高度关注地议题开展专题分析;
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