如何成为杰出班组长
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破冰游戏(10分钟)
规则: 要求每个成员说出他们自己的名字,并在名字前加上一个形容词。这个形容词要能描述自己的主要特点。如,严肃的斯坦、精于计算的玛丽、爱骑车的比尔、有创造力的卡西等
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如何成为杰出班组长
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课程大纲
一、班组长的角色与作用
二、班组长的权力和管理原则
三、班组长的心理素质
四、自我成长与职业生涯规划
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客户要求与企业目标
班组长的角色转化
班组长的主要职责
任务-员工平衡
一流现场及其员工素质
杰出班组长的正确心态
一、班组长的角色与作用
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与同行竞争
与时间赛跑
客户的要求
品种更多
交货更快
质量更好
价格更低
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生产管理的六大目标
品质: Quality—品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。
成本: Cost-------合理的成本,也是产品具有竞争力的有力保障。
交期: Delivery-客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝!
效率: Production-效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。
安全: Safety----工作是为了生活好,安全是为了活到老。
士气:Morale----坚强有力的团队,高昂的士气是取之不尽用之
不完的宝贵资源。
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A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新竿型里
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A:在标准工时内,完成生产数量;
B:减少材料、设备的在线库存量;
C:进行经济动作分析,减少作业工时;
D:杜绝滥用办公经费;
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A:编定《生产日程表》,做进度管理;
B:适当调节工序,平衡工时;
C:确保材料准时到位;
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