施组(国丰).doc

目录第一章设备、人员动员周期和设备、人员、、、人员、(院坝)(现浇混凝土检查井、砖砌雨水口)、质量、 、环境美化、、人员动员周期和设备、人员、、设备的动员①人员的动员如若我公司中标,我公司将把该项目作为重点工程来进行施工管理。一方面,积极与业主协商,签定工程承包合同;另一方面,立即组织拟投入本工程的全全管理、技术及施工人员准备进场,为工程正式施工做好准备。为保证工程进度及工程质量,我公司拟对参与本工程施工的全体人员进行集中学习,主要内容包括:《公路工程国内招标文件范本》(下册)2003版,同时结合对照本工程的招标文件中专用技术规范,并进行考核。②设备的动员针对该工程施工特点,我公司拟用5天时间对该工程投入的机械设备、仪器(详见拟投入本合同工程的主要施工机械设备仪器表)进行最后的大检查,排除潜在故障,以确保工程施工后机械的正常运转。、人员、材料运到施工现场的方法我公司在接到中标通知书后,将严格按照投标书中的承诺,在7天内制定实施性施工组织设计,安排人员按照施工组织设计的计划修建临时住房,调集施工机械设备进驻施工现场。我公司的施工人员、管理人员、作业层人员及施工机械目前处于待命状态,一旦中标,我公司确保各种施工机械设备及其员在3天内用汽车(大型设备用拖车)运至施工现场。施工前期的劳动力设备和材料在7天内按计划进场,所有地材按监理工程师检验认可后的料场开采或购买,其他材料用汽车运至施工工地。、、掌握该工程特点和具体工程施工特点的基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,确定人、财、物的最佳组合方式,建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制,以贯彻“确保工期,全面创优”的指导思想,实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。针对本工程的特点,我公司将本工程作为“第一重点工程”,严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工,成立本工程项目经理部,并根据本工程的特点,合理划分施工区域,实行区域负责制,加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料,做好资源的充分蓄备和紧急调配计划,以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术,高速优质的完成本工程施工任务。在本工程项目中,我司将派遣专业的技术精英和管理精英,成立本工程施工项目领导班子,采用项目经理制,按照项目法进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。项目经理部以项目经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。,必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统,来统筹协调项目施工的全过程,以实现各项经济技术指标,因此,指挥系统的确立就显得尤为重要。由于工程的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此,我公司调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部,对本工程建设的全过程进行决策管理。项目部指挥系统由项目经理一名,技术负责人一名,项目部下设工程科、计划财务科、质检科及综合办公室四个职能部门。A、工程科:⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;⑵负责制定施工方案及施工计划;⑶负责施工技术交底;⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;⑸积极推广新技术、新工艺,以