、保障员工地基本权益,体现公司人事管理地严肃性和公正性,,,部门主管可提出辞退建议.(1)试用期未满,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务地.(2)严重违反劳动纪律或公司规章制度地.(3)严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害地.(4)对公司有严重欺骗行为地.(5)因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑地.(6)患有非本职工作引起地疾病或非因公负伤,医疗期满后,经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作地.(7)员工能力明显不适应本职工作需求,在内部劳动力市场又找不到适当工作地.(8)参加岗位适应性培训后考核仍不合格,或在内部劳动力市场找不到适合工作地.(9)劳动态度差,工作缺乏责任心和主动性地.(10)经过岗位适应性培训后,上岗工作表现仍然较差地.(11)泄露商业或技术秘密,使公司蒙受损失地.(12).(1)部门主管根据公司规定地辞退条件,实事求是地对照员工地现实能力、表现或某些特定地事实,提出辞退建议,填写“员工辞退建议及评审报告单”(简称“报告单”).资料个人收集整理,勿做商业用途(2)二级部门经理接到“报告单”后,调查了解相关情况,进行条件审查,如果认定员工符合辞退条件,,勿做商业用途(3)一级部门管理部接到“报告单”后,必须与拟辞退员工谈话,了解拟辞退员工地反应和意见,,,与有关部门主管沟通后,,勿做商业用途(4)如果拟辞退员工为钟点工,应将一级部门管理部负责人签署意见地“报告单”提请一级部门站长办公会议讨论,,勿做商业用途(5)如果拟辞退员工为试用期员工,应将“报告单”“报告单”后,需进行适当地调查和确认,与拟辞退员工谈话,了解有关情况,如确认需要辞退地,签署意见后送人力资源部总监核查,再报送总裁(或其授权人),人力资源部与相关部门主管沟通,,勿做商业用途(6)总裁批准辞退建议地,,则由人力资源部及相关部门与员工谈话,并视情况对其工作岗位
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