,指导思想,,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制固定工资浮动工资附加工资考核对薪酬影响2薪酬体系四项统筹和主要福利生产基地补贴一般性福利代员工缴纳所得税薪酬构成固定工资浮动工资附加工资基本工资学历职称工资工龄工资等级工资奖金绩效工资岗位津贴年终奖业绩将项目奖自助福利补充保险住房公积金社会保险薪酬决定要素浮动工资:•员工对企业的价值•企业中期绩效•对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等)固定工资:•知识•技能•能力•职责•企业短期绩效•个人短期绩效薪酬决定要素附加工资:•年龄•工龄•对企业价值(薪点)浮动工资总额附加工资总额绩效工资与每季的考核结果挂钩绩效工资岗位津贴员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质奖金奖金与公司对其考核结果和公司年度经营情况挂钩固定工资总额基本工资、学历职称工资、工龄工资、等级工资与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)国家规定福利由员工薪点数和固定薪点值决定自助福利由员工的薪点数和绩效决定企业补充福利由员工的工龄、年龄和薪点数决定补贴及缴税预定范围内由企业承担,=基本工资+学历职称工资+工龄工资+、岗位津贴、奖金。、生产基地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。=餐费+生产基地补贴+一般福利+四项统筹+。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。锐志
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