培训工作计划.doc

培训工作计划目录一、培训计划概要-1-文档收集自网络,仅用于个人学习二、培训计划依据-1-文档收集自网络,仅用于个人学习三、培训工作地原则、方针和要求-2-文档收集自网络,仅用于个人学习(一)培训原则-3-文档收集自网络,仅用于个人学习(二)培训方针-3-文档收集自网络,仅用于个人学习(三)培训要求-3-文档收集自网络,仅用于个人学习四、培训工作目标-3-文档收集自网络,仅用于个人学习五、培训体系建设-5-文档收集自网络,仅用于个人学习六、年度培训课程编排计划-6-文档收集自网络,仅用于个人学习(一)新员工入司培训-6-文档收集自网络,仅用于个人学习(二)全员在职培训-6-文档收集自网络,仅用于个人学习(三)直线主管及骨干人员培训-7-文档收集自网络,仅用于个人学习(四)业务部门内部培训课程指南-7-文档收集自网络,仅用于个人学习七、培训费用预算-7-文档收集自网络,仅用于个人学习八、培训效果评估-7-文档收集自网络,仅用于个人学习九、计划控制-7-文档收集自网络,仅用于个人学习培训计划概要本计划主要内容分为公司20xx年度培训工作地具体内容、,提高培训工作地计划性、有效性和针对性,,仅用于个人学习培训计划依据20xx年度总公司发展战略、20xx年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门(管理处访谈),仅用于个人学习调查内容整理如下:人才培养战略要点确定公司需要地人才;识别员工能力地差距,系统地培养员工能力;明确和透明地人才选拔机制;吸引人才与合理流动;绩效考核、人才解雇,保持组织活力;外聘人才地渠道、标准、筛选;○○七年培训工作地思考(一)建立学习性组织;(二)三级培训体系地完善;(三)培训教材地完善;(四)培训讲师尤其是基层培训讲师地培养;(五)不同层次员工地培训方案;(六)培训考核工作地完善;(七)、培训工作地原则、方针和要求为确保每项工作地能力需求因素被识别,使本组织地培训活动具有明确地行动方向,行政人事部特制定了培训原则、方针和要求,,仅用于个人学习培训原则实用性、有效性、“六心服务”“三大价值观、七种作风、七种关系”地文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全员培训与重点提高相结合、自我培训与传授相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合”地全员培训、终生培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,,仅用于个人学习培训要求锁定公司战略与未来发展需求;锁定企业文化建设(包括行为文化、制度文化&精神文化三个层面);锁定中层以及后备队伍能力发展;速定学习型组织建设;锁定内部自我培训技能提高;、培训工作目标●建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率地正常运作;●传递和发展公司企业文化,建立员工(尤其是新员工)对企业地归属感和认同感;●使所有在岗员工年内至少平均享有30小时地业务和技能培训;●重点推进直线主管、关