人力资源招聘体系建设.ppt

人力资源招聘体系建设.ppt选用留育考核体系招聘管理人力资源管理体系激励体系培训体系工作分析-基础人力资源规划-根茎企业招聘:我们要的是什么?招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。招聘是人力资源体系中“选”之环节,所要达到的要求即是:对应聘者是否具备适选的可能性做出判断。归根结底,判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。招聘规划图*人力资源规划规划流程人力资源供需分析猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析(具体化的招聘需求分析)招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪一、人力资源规划-招聘*人力资源需求预测人力资源供给预测准备有关信息资料确定人员净需求确定人力资源目标制定具体规划规划审核与评估规划流程1人力资源供需分析2一、人力资源规划-人员供需*规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡要点一、人力资源规划-人员供需*规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡方法一、人力资源规划-人员供需*规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡方法内部人力资源盘点外部供给预测员工调整变量全国性因素地域性因素人事调整情况一、人力资源规划-人员供需*规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡初创扩张需求旺盛供给分析稳定发展供需稳定需求分析转型再造结构调整随企业转型进行结构性调整达到真正的供需平衡是很少的,充分说明招聘工作的重要性。一、人力资源规划-人员供需*规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡扩大业务量提前退休-减员增效冻结招聘无薪假期-停薪留职裁员富足外部招聘内部招聘内部晋升技能培训工作外包奖励加班匮乏