园林经济管理8-11.ppt

第8章园林生产要素管理
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人力资源管理

狭义的人力资源:能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和,它包括数量和质量两个方面。
广义的人力资源:智力正常的、有工作能力或将会有工作能力的人都可视为人力资源。
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人力资源的特征
生物性可再生性
能动性时代性与时效性
高增值性可控性
变化性与不稳定性开发的连续性
个体的独立性消耗性与内耗性
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人力资源的作用和意义
是企业获取并保持成本优势的控制因素;
是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素;
是制约企业管理效率的关键因素;
是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。
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园林人力资源规划
人力资源规划的作用
有利于企业制定长远的战略目标和发展规划;
有助于管理人员预测员工短缺或过剩情况;
有利于人力资源管理活动的有序化;
有助于降低用人成本
有助于员工提高生产力,达到企业目标
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人力资源规划的原则
充分考虑内外部环境的变化
开放性原则
动态性原则
使企业和员工共同发展
人力资源规划要注重对企业文化的整合
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人力资源规划分类
短期规划(<1年)
中期规划(1年~5年)
长期规划(>5年)
以规划时间长短分
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按照性质不同
战略规划:计划期内人力资源总目标、总政策、总步骤和总预算的安排。
策略规划:短期计划和具体计划,是战略规划的分解,包括职务计划、人员配备计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、职务发展计划、工作激励计划等。
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人力资源规划的制定
人力资源规划内容:
人力资源总体规划;人力资源业务计划
人力资源成本分析:
人力资源使用成本;人力资源保障成本;
人力资源的离职成本。
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制定人力资源规划的程序
调查、收集和整理相关信息
核查组织现有人力资源
预测组织人力资源需求
制定人员供求平衡规划政策
对人力资源规划工作进行控制和评价
评估人力资源规划
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