2011年度培训计划样本.pdf

XXX 2011 年度培训计划
摘要
在 2011 年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定
了公司 2011 年度的培训工作重点是:
1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高
层管理人员的管理技能。
3、结合公司 2011 年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困
难点,引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天,在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效
果。
本计划包括:公司级内训 21 场,共 259 课时(内部培训师系列培训 4 次,合计 12 天,
84 个课时;管理技能理论提升系列培训 3 次,合计 6 天,72 个课时;结合项目的专业提升
培训 5 次,合计 10-15 天,70-105 个课时。新员工入职培训 2 次,合计 4 天,28 个课时;
职业素养培训 2 次,合计 2 天,14 个课时;外出拓展训练 2 次,合计 4 天)。外出学习 96
人次,共 192 天课时,外出考察 120 人次,共 240 天课时,费用预算总 万元。
目录
第一部分前言......................................................................................................3
第二部分年度培训计划概述..............................................................................3
第三部分年度培训内容......................................................................................4
第五部分年度培训计划表..................................................................................7
第六部分年度培训费用预算..............................................................................8
第一部分前言
2010 年 11 月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求
调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2011 年度培
训需求调查分析报告》)
通过这次调查明确了以下几个 2011 年度培训工作需要注意的方面:
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析, 2011 年的培训时间应尽量安排
在一天以内,尽量少占用周日休息时间。
2. 培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。
3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训
的内容落实到实际的工作中。
4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增