眼镜店新品如何提高店里业绩报告.docx

眼镜店新品如何提高店里业绩报告店长管理——如何提高眼镜店的单店销售额眼镜店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高眼镜店的单店销售,是整个眼镜行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个店的业绩,为了抓店长管理,店长的认识必须明确,店长——就是一个店的管理者。店长的角色是:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。更希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而店的荣誉和一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是店销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行店的经营方针。执行店的品牌策略,全力发挥店长的职能。店长的工作职责: ,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 ,执行指示,完成上级下达任务。 ,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 、帐簿制作、商品交接的准确无误。 ,商品陈列。 。 。 。 ,登记并提供每天店内客流量资料。 ,调节货场购物气氛。店长的工作重点: 作为一个店长,他不能定位为促销员或领班,他的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟企业的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。营业前 。 。 : ①当天营业活动的公布与传达。②前日营业情况的分析,工作表现的检讨。③培训新员工,交流成功售卖技巧。④激发工作热情,鼓舞员工士气。 ,专卖店要清点备用金。 ,传送上司。营业中 ,整理工服,佩带工牌。 ,掌握销售情况。 (专卖店) ,以便随时使用。 、库房、柜台的环境整洁。 、眼镜展示,商品陈列。 ,防止货物丢失和意外事故的发生。 。 ,做好销售分析。 ,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后 ,填写好当日营业报表。 。留好备用金。 。杜绝火灾隐患。 。店内是否还有其他人员。人事方面 、录用的初选 。 。 、晋升、降级、辞退的意见。 。 。货品方面 。 。 。 1前言实习目的和意义社会实践是大学教育一个极为重要的实践性教学环节。一个人在他的学生时代不仅要注重知识的积累,更要提高与社会相处的能力。而社会实践不仅能够积累社会经验,还能帮助我们全面发展,从而成为一个新世纪的优秀人才。现在的社会在不断进步,其对大学生的素质要求也越来越严格,倘若我们不积极进取,那便是在退步。我们即将步入社会,为了更好地了解社会、融入社会,最好的方法便是去社会中实践。通过实践,我们可以弥补学校教育教学工作的不足,丰富和深化我们的思想政治教育,促进大家在理论和实践相结合的过程中增长才干。实习要求按时上下班坚决做到不迟到、不早退。我们的一切出发点是为了顾客,处处要为了顾客着想。顾客就是我们要服务的上帝。注意自我形象,服装、言行,举止大方、文明得体,要做到一个服务者应该做到的本质。上班时间不能接打电话,做私人事,聊天等。保证上班时间,服从领导安排,处处以大局为重,维护大局形象。 2实习内容综合分析实习过程中发现或遇到的主要问题大多数顾客非常缺乏对于眼镜和眼睛方面知