房地产财务工作流程.doc

一、财务部岗位设置(1)财务经理A、日常工作(1)根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合项目公司特点,负责建立有效地财务管理制度和具体规定,报经领导批准后组织实施.(2)预测、落实资金地统筹与收付;依据经营情况合理地调配资金,确保资金地有效利用和安全;(3)主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、.(4)与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好地沟通和合作;(5)、费用开支范围和标准,审核原始凭证地合法性、合理性和真实性,审核费用发生地审批手续是否符合公司规定.(6)、支出业务进行监督,审核支出款项是否符合公司地管理制度、是否符合财务制度地管理规定;收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存地问题;并定期或不定期对现金进行盘存;(7)负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务;(8)负责分析、预测公司总体经营状况,及时完整地编报各种财务报表;(9)负责财产物资地登记及使用情况地检查监督,保障财产物资地安全和有效合理使用;(10)组织项目公司财务系统地各类岗位培训、技能培训工作;(11)负责财务分析、财务预决算及财务解决方案地提出;(12)复核销售提成;及时与销售部地销售提成表进行审查核对,保障销售数据地核对无误.(13)配合对内、;(14)负责保管项目公司财务专用章,并健全印章领用审批登记等手续.(15)、权利(1)参与项目项目公司重大经营会议,为会议决策提供采取数据和信息;(2)参与年度、季度、月度地生产计划、销售计划、采供计划地制定,并提出合理想法和建议(3)对项目项目公司预算汇总平衡地权力;(4)对违反财务制度地单位和个人给予处罚地权力;(5)对其他部门实施财务考核地权力;(6)、责任(1)对资金安全、财务内部控制、财务信息地真实性、财务核算合法性等负责(2)如因工作失职,给项目公司造成损失,应负相关经济、行政责任直至法律责任D、隶属关系(1)直属上级:总经理、财务总监(2)直属下级:财务会计、出纳、(2)财务(会计)主管A、日常工作(1)在财务经理领导下,按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务地记帐工作.(2)根据财务制度规定,设置科目明细帐和使用对应地帐簿,认真、准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符,发现问题及时更正.(3)负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应地缴纳记录.(4)负责固定资产地会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细帐,,定期或不定期地组织清产核资工作.(5)在财务经理领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐.(6)正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制项目公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.(7)负责公司地各项债权、,进行对账出具调节表,并交财务经理审核.(8)正确进行会计核算电算化处理,提高会计核算工作地速度和准确性.(9)负责公司税金地计算、申报和解缴工