我国上市公司股利分配存在的问题_成因及对策探讨.pdf

一、选择题(单选题、多选题)
1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
3. 提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划)。
,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
(民主、信息、平等、知识)。
,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。
,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。
,有利于保持团队的士气的是(使团队成员愿意从事正在进行的事情;面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定;尊重团队成员的个人生活空间)。
,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
,应该如何处理团队的矛盾冲突(分清矛盾冲突的性质;要充分听取双方的意见;冷静公证、不偏不倚;要注意调节冲突的技巧)。
,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计)。
(创新意识和创新能力)的统一。
(人数较多)。
(龙舟队、乐队)。
(出台制度朝令夕改,下面无所适从)。
“新”并非表现在(顺着原有知识的思路