明年工作计划.doc

明年工作计划公司正规化运作已两个多月,目前,团队架构已基本形成,人员稳定,职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解,同时两个月的业务实际操作我让们相信,对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备,根据新公司的成长规律,我们认为,需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机,对公司2015年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划,通过这个周期性工作,为德邦公司在2015年的发展打下一个坚实的基础。理财与贷款阶段比例为:第一阶段4:2,第二阶段5:2,第三阶段1:6 1、实现贷款总额500万元,理财总额500万元,总计1000万元。 2、商务团队建设:经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。 3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。概要:组建集团化公司,办理相关资质,进行公司和项目等全方位包装,可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。特点:起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展,公司全面步入正规化、抗风险能力强,为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。概要:进行项目包装,用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。特点:对当下融资能起到积极的推动作用,商务支持费用投入小,需要投入一定的市场开发费用,有一定的实体经营与资金管控风险。概要:成立担保公司,为公司开展第三方担保融资服务。特点:对当下融资能起到一定的帮助,商务支持费用投入小,市场开发费用投入大,无行业竞争优势,法律风险与经济风险很大。概要:在现有公司的基础上进行融资和理财服务。特点:融资理财困难极大,理财业务无保障,商务支持基本无费用投入,要达到贷款会战目标,市场开发费用巨大,经营风险极大。选择上述哪种方案,请于9日前敲定。贷款:宣传——引进——初评——风控——放贷——跟踪——合同解除、续约或抵押物处置理财:宣传——引进——讲解——考察——签约——跟