绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:,--,责任感很强,,责任感较强,,办事扎实,有事业心,--,且非常合理,,制定合理,,,--,,,--,,--(含以上)创新建议,----,积极传授工作知识,,有效传授知识,,、--,,,,--,,--,,--:部门经理评分占40%,总经理评分占60%,被评核人为经理级职务:总经理或董事长评分按100%计。合计综合得分:___________评分人签名评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分;2、每项考核项目均设有四列考核标准,凡涉及0--X(最高分值)评分项的项目,评分者可根据被考核人的工作表现,在0--,评以适当的分值;例如:总分值为0--7分,那么评分者可依据被考核人的工作表现,评以0;;1;;2;;3;;4;;5;;6;;7分绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:,--,责任感很强,,责任感较强,,办事扎实,有事业心,--,且非常合理,,制定合理,,,--,,,--,,--(含以上)创新建议,
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