怎样做战略规划.ppt

战略规划的内容与流程
战略规划方法步骤
战略分析工具
内容提要
1. 战略规划的内容与流程
战略规划的内容和地位
战略规划程序
战略规划程序要点
战略分析框架
战略规划的内容和地位
企业管理分为不同的层次,需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
愿景
战略目标
业务,财务
战略规划
产品服务定位, 对象顾客群,地点,
竞争分析,财务战略
组织结构
总体组织, 岗位责任,业绩评估管理
业务流程管理系统
集资,业务发展,营销管理,人事,财务,
产品开发,生产, 供应,渠道管理,销售管理,服务管理
信息技术管理
信息管理策略,系统选择,系统实施,系统维护管理,升级
战略规划的内容
战略管理模型
战略关键要素
公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合,既由经营单元战略集合而来,又有指导后者作用。除了公司的使命和远景,还有一些影响发展经营单元战略的关键因素
业绩期望
公司价值观
业务领域
核心技能
未来经营环境
战略规划程序的目的和原则
目的
制定公司以及业务单元未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询,指导公司各业务单元的战略发展方向
原则
战略规划是公司发展宏图的体现及细化,是对将来的展望
总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度
公司战略规划部门提供公司高层领导和业务单元在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
3. 总部质询/批准业务单元经营中心战略规划
2. 业务单元经营中心制定部门战略
1. 公司总部制定/确认公司战略
战略议题分析及解决
主要内容
1. 公司发展宏图及三年战略目标概述
2. 宏观经济环境及行业发展分析,及对业务单元的影响分析
3. 本业务单元经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 配合公司战略的主要资源需求预测
7. 和前一年战略规划的差异及总结并及时修正
战略规划程序的要点与预期效果
要点
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略
战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
预期效果
建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展
帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”
公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
战略规划的高层流程
企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施
企业战略现状评估
定义工作范围
规划项目
发展潜力分析
外部环境评估
内部能力评估
初步战略评估
提供并选择战略方案
达成愿景
确认战略的CSF
资料共享
发展战略
现状评估
启动规划
资源调配
交互的战略规划过程保证了公司整体目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标
公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心
公司将分解目标传达给各经营中心,由各经营中心根据规划制定中心的战略
经营中心再将战略分解到各业务单元,由各业务单元制定本单元战略规划
公司最高领导层
经营中心
由下至上
各业务单元将业务单元规划输入至中心的整体战略规划,并接受经营中心的审核
各经营中心将各中心规划向最高领导层汇报,接受指导和审查
最高领导层根据公司战略目标审核各经营中心的战略,确保各经营中心战略与公司总体战略目标一致
业务单元
业务单元1
业务单元2
业务单元3
战略发展途径
最优发展途径
企业价值
公司远景目标
中国最优秀的专业生产/供应商
中国领先的多元化的企业集团
破产/被兼并
基于企业核心竞争能力的战略延伸
战略联盟与战略合作
战略现状评估
基于现状的战略改进(生产、技术等)
与合资/合作伙伴通力合作,大力提高毗邻市场领域的市场能力和影响力
巩固核心业务市场份额的基础上,努力拓展市场应用范围
重新启动业务重组和内部运作改善
扩展核心业务应用范围和市场影响力
巩固核心业务市场地位和影响力
基于核心