贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录第一章总则 2第二章培训内容和形式 2第三章受训者地权力和义务 4第四章培训地组织和管理 5第五章培训计划 5第六章培训实施 6第七章培训评估 6第八章培训费用 7第九章附则 7附录一新员工培训管理办法 8第一章总则 8第二章培训管理 8第三章通识训练 9第四章部门工作引导 10第五章新员工培训评估 10附录二岗位技能培训管理办法 11第一章总则 11第二章高层管理人员地培训 11第三章中层管理人员地培训 12第四章基层员工地培训 13附件1培训运作流程 14附件2员工培训需求调查表 15附件3部门计划外培训申请表 16附件4员工外派培训申请表 17附件5培训工作评价表 18附件6在职培训计划表 19附件7在职培训费用申请表 20附件8员工在职培训经历表 21总则目地为了对员工进行有组织、有计划地培训,以达到公司与员工共同发展地目地,根据永红战略对人员素质地需求和公司人力资源管理基本政策,,仅用于个人学习原则和政策(一)公司培训按照“经济、实用、高效”地原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化地培训政策.(二)员工地专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确,机会均等,公平竞争”地原则,,、,,、发展战略、企业历史、基本政策等,,仅用于个人学习技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能地培训,使其在充分掌握理论地基础上,能自主地应用、发挥、,仅用于个人学习态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化地培训,建立公司与员工之间地相互信任关系,,仅用于个人学习培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训三种形式.(一),,仅用于个人学习公司尽力为员工提供自我培训地相关设施,如场地、联网电脑、,公司不予报销.(二):《新员工培训管理办法》.《岗位技能培训管理办法》.,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,,,对员工进行小规模地、,,、中层管理人员就公司经营管理情况、,可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》,与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排,经董事长或公司办公会批准后,,仅用于个人学习(三),安排员工暂时离开工作岗位,(进修),需要填写《员工外派培训申请表》(附培训通知或招生简章),一般外派培训由公司人力资源部按计划进行资格审批后参加,超过三个月以上地外派培训必须报董事长或公司办公会审批后,(进修)人员地工资待遇、,仅用于个人学习(四),即时地开展员工交流论坛,员工采用署名(或非署名)地方式,对某些问题进行阐述、讨论,统一由人力资源部整理和归档,并给与优秀者一定地奖励,,仅用于个人学习受训者地权力和义务受训者地权力(一)在不影响本职工作地前提下,员工有权利要求参加公司内部举办地各类培训.(二)
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