护理管理及工作制度.doc

第一篇岗位职责
第一章各岗位护理人员职责
护理部主任职责
1 在医院院长领导下,负责全院护理的质量、教学、学科建设和人力资源管理等工作。
2 负责护理部人员分工、思想教育和行政管理。
3 负责组织制订医院护理工作规划、工作计划和管理制度,并督促落实。实行护理部主任、总护士长、护士长三级负责制,定期组织考核。
4 负责全院护理质量、教学、科研、人力资源管理等方案的制订和实施。
5 负责制订和修改护理质量指标体系,健全医院护理质控网络,制订护理差错事故的预防措施,组织分析护理工作质量和安全情况,确保医疗护理安全。
6 组织护理人员执业资格审查和注册管理。
7 及时了解和掌握各护理单元护理工作量及人力资源状况,提出护理人员配备建议,根据工作需要组织好科间协作,做好人力资源的临时调配。
8 参加急诊、危重患者的抢救和疑难、危重、死亡病例讨论,组织护理查房,指导临床护理工作。
9 负责督导护士分层培训和继续教育工作计划的制定及实施,组织全院护理人员进行业务技术训练和考核。
10 负责组织各类护理人员完成教学任务。
11 负责组织护理科研及护理新业务、新技术的申报和推广应用工作。
12 熟悉国内外护理发展动态,负责组织护理人员积极申报各级各类继续教育项目,加强护理学术交流,扩大护理学科学术影响力。
13 负责组织召开相关工作会议,如护理部例会、(总)护士长例会、全院护士大会等,分析全院护理工作情况,总结交流经验,研究解决存在的问题。
14 了解、掌握全院护理人员的政治思想和业务技术状况,负责协同有关部门做好全院护理人员的调配、奖惩和任免等工作。
15 在护理队伍建设、人才培养等重大问题决策及为党委荐言献策上,做好院领导参谋,完成上级赋予的任务。
护理部副主任职责
参与医院年度工作计划的制订,协助主任制订护理工作制度和工作计划,并监督执行。
协助主任制定护理质量考核标准,建立护理质量控制体系,制定护理质控标准,及时进行总结。
根据医院发展战略,设计护理编制和岗位设置,协助做好全院护理人员的分配和调度工作。
组织实施护理质量控制,对质量控制人员提出工作要求,不定期进行环节检查和月检查。负责汇总每月护理质量考核结果,书写质量分析报告。
组织进行病房巡视,查看重点病人和病区整体情况,掌握护理人员和病人两个方面的护理工作动态信息。
经常深入临床科室,做好护理差错和事故的防范工作,并及时处理护理工作中发生的护理纠纷、差错等事件,不断提高护理质量和技术水平。
协助主任做好全院护理人员业务学习计划、科研计划,并组织实施及检查实施情况。
组织实习护士岗前、实习期一年、转正护士的培训、培养计划及进修护士培训计划,并组织实施及检查实施情况。
组织护理人员服务意识培训,制定护理人员工作理念,开展专业技术培训。
协助主任完成本部门人员的选拨、配备,做好护理人员的调配工作。
助护理部主任做好直接下属的考核、奖惩及绩效奖金的分配,提高护理人员的激励机制。
12 负责指导下属制订阶段性工作计划,监督执行,对其日常工作给予指导。
13 确保有助于病人护理工作的医疗技术、信息管理系统的选择、使用和评价。
14 负责协调本部门与其他科室、单位的工作及信息沟通,引导全院范围的质量改进和提高。
15 组织护理活动,极大调动护理人员工作积极性,保障护理队伍的稳定。
16 保持与外部卫生主管部门的良好沟通,接待上级主管部门的业务指导,接受检查落实上级指示,确保护理工作在行业监管下依法行医,规范操作。
常督促科室护士长,搞好病房管理,达到环境整洁、安静、舒适安全、工作有序的要求,为病人创造良好的就医条件。
成上级交办的其他工作。
护理部干事职责
在护理部主任领导下,负责护理质量管理、临床护理教学、在职护士继续教育培训、护理科研、护理人力资源管理工作,以及完成领导交办的其他任务。
1 护理质量管理工作
根据上级有关规定、要求及医院护理工作的核心,拟定护理质量管理方案,建立护理质量监控指标体系和评价方法。
参与护理质量管理委员会会议,参与拟定护理质量控制考核标准和有关文件。
制定护理质量三级监控计划并组织实施,定期进行总结、分析和反馈。
对在护理质控中发现的问题及时向领导汇报,并提出整改意见及建议。
负责汇总每月护理质量考核结果,书写质量分析报告,按质量考核标准进行护理质量考评,将考核结果上报护理部主任和医教部。
2 临床护理教学管理工作
制定临床护理教学管理规定,拟定年度教学计划,设计总体教学方案。
根据教学计划向各护理单元下达临床实践教学任务。
负责制订临床见习、实习及规范化培训学员轮转计划。
负责临床带教教员的培养和选拔