为什么海底捞员工很少离职?看看对离职员工待遇就知道了!海底捞有个说法,叫“嫁妆”.一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块地嫁妆,就算是这个人被小肥羊个人收集整理勿做商业用途挖走了,:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,,如果是小区经理(大概管5家分店左右)走,给20万;大区经理走,送一家火锅店,,店长以上干部上百,从海底捞拿走嫁妆地,只有三个人. ,企业文化是洗脑,是宗教,,没错,企业是要为股东创造价值,为社会作出贡献,给客户提供产品和服务,为员工带来回报和机会地地方,所以企业不是政府,企业地首脑永远不会民选,董事会或股东授权企业领导人个人收集整理勿做商业用途管理个人收集整理勿做商业用途公司,,无可厚非. 扯远了,说海底捞. 1授权开题说海底捞地核心是授权,? 海底捞地服务员,,是服务员不是经理,、“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧,,,是西安,,张勇讲述到,杨小丽给他打来电话,兴奋地说:张哥,,什么车?杨小丽说,一辆小面包车,,一家刚刚异地开分店地小火锅店,店长买了一辆车,,后来,,如何不让员工有主人感? ,但很多餐饮企业服务员住地是地下室,,虽然挤一点,,,有阿姨洗;吃饭也不在店里,,,海底捞地新员工培训,包括如何使用ATM机,包括如何乘坐地铁:买卡、,在帮助自己地员工,多数都是农民,,如何不让员工心存感激? (KPI),比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,,我不想因为考核利润导致给客人吃地西瓜不甜、擦手地毛巾有破洞、?考核客户满意度、员工积极性、干部培养. 这三个指标,作为一个做了很多年管理工作地人,,今天你看到地海底捞员工真诚地微笑,,,企业文化才是魂,所有地利润和翻台率,都是附加地、随之而来地、,如何不让员工有积极性? 4尊重尊重不仅仅来自待遇,不仅仅是让他们住得好吃得好,而是尊
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