第十组格兰仕(终版).ppt

:、什么是战略管理第一次展示回顾2、战略管理基本流程3、战略管理的工具介绍“五”种竞争力:供应者,替代者,购买者,潜在进入者,行业竞争对手“四”种要素:未来目标、现行战略、假设、能力“三”种竞争战略:总成本领先战略,差异化战略,专一化战略公元前403年~公元前221年,中国进入了战国时代。战国时代是华夏历史上分裂对抗最严重且最持久的时代之一。在这里,齐楚燕赵韩魏秦将展开生与死的搏斗……战国时代战国初始,秦为七雄中实力最弱的。下面,我们将为你讲述秦如何走向强大……::格兰仕空调格兰仕空调的风风雨雨格兰仕公司创立于1978年,在过去的时间里,格兰仕公司实现了从无到有、从小到大、从弱到强的变革,迅速从中国第一发展到世界第一,成为中国家电行业在海外市场扬名的代表企业。1993年,格兰仕公司进军了微波炉行业。凭借其疯狂的“成本领先战略”,于2000年9月格兰仕微波炉成功地以70%的市场占有率称霸群雄。而在这时,按照格兰仕的发展速度(从93年的1万台到2000年的上千万台),不出两年就将饱和。格兰仕并没有再扩产的计划,因为格兰仕已经非常接近规模平衡点。如果再扩大生产,就将出现规模不经济。于是,开发自己的“第二战场”,成为势在必行之举。1、格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势,但即将饱和。2、空调产品正处于成长期,随着人民生活水平提高,市场容量不断扩大。我国城市空调普及率不到20%,其中70%分布于中低端市场。据一家全国知名的咨询公司预测,中国空调的各个产品(高、中、低)细分市场,均呈持续增长的趋势。%,%,%,%,%。而且空调产品降价的余地很大,因而国内空调市场的需求量将变得十分巨大。3、由于全球变暖,过去很少用空调的地区如欧洲也开始大量使用空调。而欧洲空调生产厂家少,只能依赖进口。因此,拓展欧洲空调市场潜力很大,格兰仕有开拓国际市场的经验和渠道。格兰仕为什么进入空调行业?商鞅变法公元前361年的商鞅变法,是战国时期各国改革中最彻底的改革。想别人知不所想,敢为天下先!