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讲话接地气接地气董事长在集团XX年度中期经营工作大会上的讲话,多次提到“接地气”一词。针对“接地气”,我在百度上搜索了一下。该词本意是指挨着地面才能接收大地之气,引申为广泛接触老百姓,与广大的人民群众打成一片,顺乎人理,接其自然。通读整篇讲话,不难解。董事长说的“接地气”,是指吉利今后的管理将逐步下沉,去抓销售终端,去抓基层管理。通过“经营体”这种先进的管理工具,让制造产品的一线员工与市场去碰撞,去感受市场的温度,去了解客户的需求,去更好的接地气。作为制造基地的一线员工,“快乐经营体”项目的成员。我对董事长的讲话是深有感触,特别是对他讲的“接地气”一词,更显亲切。快乐经营体,就是将市场的经济法则引入到企业的内部,在企业的内部建立市场经营链,通过合理定价,实现上道工序卖产品给下道工序的市场理念,形成内部虚拟市场。同时,让“经营体”独立核算、自负盈亏的经营法则,从而实现员工的自主管理。经营体的自主管理,是包括人、财、物的自主管理。在经营体内部,人、财、物是独立核算的,是承接公司经营指标的,是将个人目标与企业目标相统一的。简单的说,就是生产5000台产量,公司给经营体生产5000台人、财、物。如经营体少用了,将会取得正收益,反之,则亏损。经营成果与全体员工的收入息息相关,取得正收益,员工就可以分配到经营成果,个人收入就会增加;反之,收入就会减少。,去节省每一分开支;去减少浪费——水、电、气等资源;去减少机器维修与零件返修,努力取得正收益。其次,经营体对经营成果有充分的支配权,在不忙时,可以组织活动、聚餐,凝聚团队;员工生日,可以买生日蛋糕,送上温馨的祝福,这些费用都可以经营成果里支出,彻底解决捉襟见肘的日子。还有就是经营体的人员是相对自由的、灵活的,是能真正能感爱市场冷暖的,是了解实际的,是接地气的。当市场萧条之时,没有足够的产量,富余的劳动力可以通过人员调配、分流、优胜劣汰的原则进行重新组合,从而提高生产效率,取得更好的经营成果,保持经营体的活力。“快乐经营体”在临海基地、北仑基地已经成功上线,取得了可喜成绩。成都基地是在上述成功案例的基础上,也就是站在巨人的肩膀上起步的,将取得更好的成绩。已验证过的成功方法论,将会使我们少走弯路、推行更顺畅;宝贵的经验,将使我们考虑的细节更具体,更具有操作性;全员参与,将使们更具有代表性,更接地气。我们有理由想信,在不久的将来,在集团的大会上,将有成都基地的经营长去介绍成都的经验,成为集团标杆,使经营体更上一个台阶。同时,将集团实施的“经营体”战略推向新的高度。中国大学校长致辞越来越接地气 XX年07月06日16:01 中国大学的开学季又到了。近年来,大学校长的开学典礼致辞成了中国媒体关注的焦点。各大媒体纷纷撰文,盘点比较各校校长的致辞内容。有的称这些校长寄语为“新生的第一堂课”,有的则把它称为“新生必备甜点”。有的逐句分析致辞内容,认为能从中探究时下执中国大学牛耳者的想法和动向,有的则批评校长致辞不应走向娱乐化,认为演讲内容缺乏内涵,容易令人生厌。近年来大学校长的开学典礼致辞受到关注,相信是从XX年开始。当时有大学生把校长致辞的有趣内容分享到网上,引起大家围观。大家七嘴八舌地评论哪位校长讲得好,哪位校长比较幽默,哪位校长的致辞让学生“听不下去”。据《南方周末》在当年10