车间5s改善计划.docx

车间5s改善计划深圳市新锋电子有限公司生产车间5s管理实施方案 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识: (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也会越来越多,企业的知名度不断提高,很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,结果会在业界扩大企业的声誉和销路,增强企业的市场竞争力;而整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作,便于留住人才。(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。(3)能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期。(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作开展。(5)“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁、清扫、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观。总的来说,推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯,调动员工的积极性,同时促进公司各项工作的顺利进行,特拟定该方案。一、目标通过5s工作长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工的整体素质。二、适用范围本制度适用于本公司各生产班组和货仓及各生产活动区域的管理。三、5s小组组长:沈浩组员:赖美玲谭海军胡广红阮俊谋督导:李焕林何维国职责: 1、负责对5s活动的实施指导工作。2、负责对员工5s知识的宣传和培训工作。3、对实施5s管理制定计划和方案。 4、负责全程计划、执行和管制,追踪5s纠正预防措施的执行。 5、5s小组确定每阶段5s实施重点,督促和评价各班组的5s实施情况。6、5s小组不定期的对生产车间进行5s考核,并公布结果。四、5s实施阶段计划五、5s实施具体内容现场5s管理目标整理、整顿的目标:有物必有位,有位必有类,有类必有标识;清扫、清洁的目标:现场无灰尘,工作台面要整洁漂亮; 素养的目标:员工在此安心工作,快乐生活。每个人都成为现场管理的优秀员工5s管理标准整理:严格区分要与不要的东西,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西目的:1、腾出空间,灵活运用 2、防止误用,误送3、塑造清爽的工作场所要求:把要与不要的东西分开,再将不需要的东西加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。整顿:要的物品分类放置,排列整齐明确数量,有效标识目的:1、工作场所一目了然 2、清除找寻物品的时间 3、整整齐齐,井然有序的工作环境4、清除过多的积压物品要求: 1、清洁用具用完后应放入指定场所2、各种货架大放置处要有明确标志 3、工具架应有标识,各种工具应都有标识,并放置在指定区域4、物品和成品的堆放高度应作出规定 5、成品上应有标明品名、数量等,在摆放过程中有标识的一面应放置在面对人的一侧 6、叉车、踏板、塑料箱、包装纸板应在指定标志场所放置 7、成品、不良品、返修品、报废品应放置在指定区域,并做出明确标识等清扫:将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽目的:1、稳定品质 2、减少企业损害要求: 1、地面保持清洁、无碎屑、纸屑、料渣等杂物2、墙角、地盘、设备下应为重点清扫区域3、设备、工作台面无油污、灰尘等清洁:将上面的整理、整顿、清扫实施的做法,制度化、规范化维持结果要求: 1、工作台、文件柜、货架、门窗等应保持清洁2、地面应定时清扫,保持无杂物,无油污 3、工作服,工作帽、工作手套等劳保用品应整齐干净,并按规定穿戴4、按时上下班,按时打卡,不迟到、早退,不旷工5、不随地吐痰,不随便乱扔垃圾,看见垃圾立即拾起放好6、待人要讲礼貌、要尊重别人7、上班时间不准进食,如早餐、零食等 8、应该注意好良好的个人卫生素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为自我管理的优秀员工要求: 1、各负责领导要对员工进行督导,养成良好的工作习惯2、全员对自己应做的事,应自觉行动3、努力提高自我修养,保持良好的精神风貌4、全员要养成严格遵守规章制度的习惯