激励考核办法.docx

太兴铁路项目部二青山隧道工程激励约束考核办法根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》(铁建设【2008】247号)、《铁路建设项目施工图考核办法》(铁建设【2007】119号)文件精神,以及太兴铁路建设的相关合同和实际情况,为规范工程建设管理,调动我单位抓安全、保质量、保工期、控投资的积极性,落实铁道部“六位一体”的管理要求,保证二青山隧道建设的顺利进行,全面实现铁道部、太原铁路局、太兴公司的建设目标和各项要求,有效的组织劳动力、物资、机械等,优化资源配置,促进新科技的推广和营运,鼓励先进,鞭策后进,特制定本办法。第一章总则第一条为规范工程项目管理行为,加强项目进度控制,早日完施工任务,激发参建员工和劳务队的积极性,结合相关要求,特制定本办法。第二章组织领导第二条为加强我单位激励考核考核工作的开展,特成立激励考核领导小组。组长:魏绍刚(项目经理)副组长:王天喜(副经理)、曹江敏(项目总工)成员:杨守义(工程部长)、张克光(安质部长)、王海龙(计划部长)、梁凤新(试验室主任)、张良(物资部长)、姜士玉(财务部长)、顾杰(办公室主任)、代博涛(进口工区负责人)、肖志文(1#斜井负责人)、马超(2#斜井负责人)、马超(3#斜井负责人)、魏双乐(4#斜井负责人)、宋小旺(出口工区负责人)竞赛活动办公室设在安质部,负责竞赛活动的日常工作。联系人:张克光,联系电话:**********。第三条激励考核领导小组每月对各口下达施工计划任务,并根据月施工任务完成情况进行考核。第三章考核内容第四条考核内容为二青山隧道进口、二青山隧道出口、二青山隧道1#斜井、二青山隧道2#斜井、二青山隧道3#斜井、二青山隧道4#斜井。第五条对于各考核点根据完成计划任务各分项工程的比例,计算出各考核点的整体完成计划比例情况进行奖罚。第四章考核结果与奖惩第六条各隧道口根据项目部每月25日下达的次月施工计划任务进行施工,在次月26日根据各隧道的口完成比例进行考核。具体如下:每个考核点完成施工计划任务100%,给予劳务队奖励25000元;在超过100%的基础上每超出1%,给予劳务队多奖励1000元;每个考核点完成施工计划任务85%以上~100%之间,给予劳务队奖励15000元;每个考核点完成施工计划任务75%以上~85%之间,对劳务队不奖不罚;每个考核点完成施工计划任务75%以下,给予劳务队处罚15000元。第七条根据以上考核点完成情况,对主管隧道的工程部长、安质部长、各隧道口领工员、技术主管、带班由考核领导小组直接进行考核,完成项目部下达考核计划任务100%以上,给予工程部长、安质部长奖励2000元/月,各隧道口领工员、技术主管、带班奖励1500元/月;对于完成任务在85%以上~100%之间的,给予工程部长、安质部长奖励1500元/月,各隧道口领工员、技术主管、带班奖励1000元/月;考核奖金由项目部财务部直接发放,费用由项目部承担。对于当月完成施工考核任务的75%以下,对主管隧道的工程部长、安质部长、各隧道口领工员、技术主管、带班进行处罚,给予工程部长、安质部长罚款1500元/月,各隧道口领工员、技术主管、带班罚款1000元/月,罚款由个人以现金的方式直接交至项目部财务部,逾期不交,将从个人当月工资或劳务队计价中扣除。第五章附则第八条本办法适用于项目部所属各责任部门和隧道劳务队,本办法由项目部负责解释,并由2011年6月1日起实行。附件:关于太兴铁路工程建设激励约束考核内容落实责任人的决定。中铁二十二局集团太兴铁路项目部二0一一年五月三十一日关于太兴铁路工程建设激励约束考核内容落实责任人的决定项目部所属各工区、各部室:针对太兴公司开展的对施工单位质量、安全、进度、投资、环境保护、技术创新等方面的综合考评活动,我项目部在2011年一季度激励约束考核中扣除相应费用47302元,步距超标700000元,合计747302元;二季度激励约束考核中扣除相应费用47032元,步距超标400000元,合计447032元,以上两季度总计扣款1194334元的沉痛教训,项目部召开了专题会议,研究部署下步考核措施。现结合《太兴铁路工程建设激励约束考核办法》,将工程质量考核、安全生产考核、工程进度考核、投资控制考核、技术创新考核、环保水保考核6方面的内容落实到人,以保证在三季度激励约束考核不再有类似扣除相应费用的发生。如果再有类似情况发生,给单位造成损失,奔着谁的责任谁负责的原则,项目部将从严从重追究责任人的责任,望相关责任人引起高度重视,加强责任心,在三季度考核取得好成绩。特此决定!中铁二十二局集团有限公司太兴铁路静兴段工程项目部2011年7月2日一、工程质量考核序号检查内容责任人业主考核部门1原材料设备构配件检验厂制品有无合格证或质量证明;使用未经检验或检验不合格材料检验