TPM管理办法课件.doc

TPM管理办法课件.doc河北北方铸业有限公司TPM管理办法编号批准版本号REV:1审核发布日期编制1目的本办法规定了河北北方铸业有限公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。2适用范围本管理制度适用于公司所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。3术语TPM:全员参与的生产性维护活动,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制,TPM以5S作为基础进行推行。自主维护:TPM设备管理工作之一。在生产活动过程中,激发操作者的自主管理意识,彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理,防止故障的发生,消除设备的各种浪费,提高维护意识和维护技能,保持设备的最佳技术状态。预防性维护:以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“预防性维护”。预防性维护一般按计划实施和推进,所以又称“计划维护”。早期设备维护:设备全生命周期维护,包括:选型、购置、安装、调试等。:全员参与设备维护;培养设备意识强的操作者,打造自己的设备自己维护的意识。:维持设备应有的四种状态。、舒适、-work创新Innovation发展Development分享Sharing河北北方铸业有限公司组长:设备主管副总成员:生产部经理、各分厂厂长、设备能源部经理、机修主任、公司TPM推进员、采购部经理(设备备品备件):分厂厂长/部门主管成员:车间主任、分厂/部门TPM推进员、设备工程师(分厂):车间主任成员:班组长、维修工、岗位操作工。:设备能源部是本办法的归口管理单位。部门经理:负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。公司TPM推进员:负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导;负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价;并落实诊断和评价问题点对策,对各TPM小组提供相关支持。设备工程师:负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。:负责领导、组织、协调、开展本单位TPM工作。各车间成立TPM活动小组,检查、督促本部门自主维护工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主维护诊断工作。部门TPM推进员:负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和指导工作,并做好相关记录。操作工:按点检卡内容做好每日点检,持续开展自主维护活动。:负责紧急性维护,预防性维护相关的工作。,前期需要设备工程师制作确实可行的设备点检表。,采用阶段式方法推进,目前分三个阶段逐步开展自主维护工作。,每天每班至少开展一次不少于15分钟的自主维护活动。。7