老年日间照料中心竞标方案.doc

生命公寓连锁养康养中心项目实施方案目录1、机构发展规划 152、组织设置 183、内部职责分工 264、财务管理 665、服务团队整体水平 26、服务管理制度 457、服务协议签订与管理 478、服务人员培训 699、服务项目创新 “阳光计划”的实施 “乐巢计划”的实施 9510、服务档案管理 9911、服务的总体设想及规划 、工作重点、服务计划与服务模式 1131、,是常态化实务型的服务工作,中心管理团队通过大量的社会调研以及精密的数据分析,制定了本项目的运作周期,并以PMP项目管理的运作模式,分解细化项目服务计划,但根据实际情况,我们给自己定下了5年的阶段性的发展目标,及未来10年内的发展方向。1)2011年,我们完善基础工作,开展人员素质和技能培训,常规化居家养老之家政服务,护理照顾服务,完善管理模式。2)2012年,我们在2O11年业务的基础上,增加心理慰籍,文化娱乐等特色养老服务,接入96980服务平台,开展品牌建设。3)2013年,我们从上门提供居家服务的服务模式逐步增设日间照料中心的服务模式。4)2014年,我们应用生命公寓基础模式,效果评估及模式改进应用,合理的降低经营成本及收费。5)2015年,我们推广生命公寓模式,拓展运营日间照料中心达到10%市场比例(政府推出数量),创新推出生命公寓亲情体系。6)末来5-10年,我们全面推广日间照料模式和院舍全托服务模式,拓展长者电商商务模式及长者医疗健康服务。具体发展阶段如下:周期项目阶段2011年3月-2011年5月人员素质和技能培训2011年3月-2012年2月常规化居家养老之家政服务、护理照顾服务,完善管理模式2012年3月-2012年6月接入96980服务平台和老人信息终端2014年1月-长期品牌建设和推广中心2013年1月-2013年12月常规服务和老人日间照料中心的建设2014年1月-12月在原有项目上进行延伸,开拓新的适合受益人需求的项目,形成一套可借鉴的项目模式和经验方法,效果评估及模式改进应用,合理的降低经营成本及收费。。2015年1月-12月常规服务;推广生命公寓模式,拓展运营日间照料中心达到10%市场比例(政府推出数量),创新推出生命公寓亲情体系。2016年-2020年全面推广日间照料模式和院舍全托服务模式,拓展长者电商商务模式及长者医疗健康服务(如图)、各位监事、各位同事:我代表管理层2013年工作报告。2013年,中心在居家养老服务工作已有经验的基础上,服务质量和水平显着提高开拓创新。同时,开拓老人日间照料服务。现将开展计划情况汇报如下:一、加强基础服务管理,提升服务水平加强管理。加强员工的管理,严格执行管理制度和奖罚制度,通过规范性操作流程,有保障服务质量。做好定期电话回访、家访及居家养老服务的需求调查等工作。加强技能培训。做好一线员工的家政服务技能、老人护理技能,提高实务能力,今年将举行二期的技能实训提升,取得的良好的成效。做好品牌建设,推广中心。积极扩大中心的营销力度,提升中心的市场占有率和品牌,在社区开展居家养老消费券的使用和宣传工作,进一步提高老人们对居家养老服务消费券的思想认识,利民的新政策具体落实,促使居民从心里接受和喜爱我们的服务,今年计划做十场社区活动。做好员工的关怀工作在家政业养老的从业人员,会有职业倦待,作为服务业,我们将极做好下岗服务人员、护理员的心理疏导工作,让服务人员开心的工作,老人安心和放心享受服务。增强实力,实现经济效益和社会效益双丰收。我们作为经济实体,又是社会组织,只有在确保经济效益,实行收支平