集团公司年度培训计划和方案.doc

集团年度培训计划与方案方案及指导方针培训背景概述:围绕集团公司“共同创造”地文化范畴和2007年控股公司在香港上市这一背景,通过对员工地培训与开发,提高员工地工作技能、知识层次,从整体上优化集团人才机构,培养具有国际化地人才,、培训地指导思想工作即培训,通过培训—-工作地结合,使员工发生有益于公司发展地变化,提高工作能力,改变工作态度,“培训师”,建立一支内训地培训队伍,、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工地绩效,、把培训塑造成一种文化,、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培训需求调查,、公司明年生产计划、对照05年度培训计划,特制定06年培训方案:个人收集整理勿做商业用途五、培训具体内容在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行一次大型专题培训,课题内容可以在商定,,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训.(一)管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在于在于管理者能力地开发,通过培训,激发管理者地个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理地理解,了解企业内外部地形势,树立长远发展地观点,提高管理者地计划、,有效团队建设,企业文化了解上,:1、参加各种研修班、研讨会、公开课,,或由管理人员提出培训部组织,;个人收集整理勿做商业用途2、集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态;3、负责对下属提供学习和管理地机会,提高整个部门业务能力地提高;4、参加拓展训练,提高团队协作、创新能力.(二)专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员地创新思维能力,专业技能地提高,其中对于企业文化地认可,忠诚度地培养方面培训方式有以上几种:选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能;继续教育学习;内训方式选择上着重素质与能力上地提高参加拓展训练,提高团队协作能力(三)普通员工培训员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,,并负责组织实施,:1、全体员工参加公司企业文化培训;2、采用内训与光盘结合地形式,对一些操作技能,安全生产等进行培训,培训部组织和跟踪考核;(四)新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收地大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训,之后由所在各单位进行二级培训,,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化地理解,获得新感觉、新动力.(附表)个人收集整理勿做商业用途3、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师