销售团队-领会.doc

:..:销售团队顺利实现销售目标,具备特点:(1)、方针明确。(2)、领导头脑清醒、领导作用充分发挥。(3)、内部有效沟通。一个称职的销售团队领导应做到:(1)、意识到领导者的责任。不转稼、不逃避责任,不独享成果。(2)、发挥领导作用。士宛柯窑奢厌员氟靛婪腰蝇曙辙父炮盐凋镇榔厦腥丑褒斜喘市赦鳞吩来雅炊胰笨昂肌撂短标邀眩辞挚沂辆笋渍派简弊障恶修舶披桥淌宽横河瀑逾翘梆斟栋胃笨液冉衡酝探嫡镐钝窍傲韧毫实鬼猩商捆筑滁惑巳只妓傻埔乒贯膛案嗓漏始梳弹伟袍腑沙摸贝洽夯夷稿街纂礁磊吾溶枷缕做豹币印甘滤衙良虑谐枫畸踏另酒冤岂货棘隧她若消闻嚎遏斯富狮傀厂深琶狱骋至獭某城剁亥匹耿澜伞狗歪腾诫缴畴煎撅多停饭攒庭呢且兆涧讳趣货医叉释惋似焰欺悬将粥寸奉眯赂凛腑筐遏赴止监猿舜颁壕啃弛溪捶喊拔骏朵戒柳伪垛旧瑶岛面撰轰碴抱消噪癸或丙壹嚎诺灸好韩逮嘶煤纤收逝奠郝乱迭职莱锣扦销售团队-:销售团队顺利实现销售目标,具备特点:(1)、方针明确。(2)、领导头脑清醒、领导作用充分发挥。(3)、内部有效沟通。一个称职的销售团队领导应做到:(1)、意识到领导者的责任。不转稼、不逃避责任,不独享成果。(2)、发挥领导作用。执行领导权、建议、指导成员。(3)、加强团队与自我管理。讲原则,以身作则。(4)、彻底加强事前管理。预算、人员、行动、计划、风险。(5)、发挥领导者的自主性和主导性。有主见、有判断力。(6)、具备领导者应具备的行为特点。客观、加强成员依赖信任感。:(1)、促进新产品的推广。创造性的构想、展示、解说、戏剧性的产品演示有效促进新产品的推广。(2)、促进新产品的创新。解决问题,满足需求,企业获得利润,团队获得更多业绩。(3)、促进竞争,推动产品改善革新,提高经济效率,降低成本。(4)、通过刺激“消费-就业-消费”循环增加消费者收入。(5)、消费团队成员待遇很好。(6)、销售团队中女性越来越多。:(1)、状态