战略咨询项目建议书.ppt

中国社会经济决策咨询中心某上市公司战略咨询项目建议书中国社会经济决策咨询中心2012年11月声明•中国社会经济决策咨询中心(以下简称:中经咨询)向某上市公司提交的文件等,某上市公司有保密义务,未经中经咨询许可,不得向第三方透露,中经咨询拥有该项目建议书的全部版权及知识产权,未经许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。•该沟通材料基于我们对某上市公司咨询需求的初步了解,而非最终结论。在调查访问的基础上,我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整,在项目进展中,我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法,以求形成最佳的、适合某上市公司的方案。•对本项目建议书如有任何疑问,请与中经咨询联系,联系人: 沈海源 电话:01-86-88864809 邮件:.cn选择中经咨询作为管理咨询合作伙伴的九个理由是国家官方专业机构,优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构整合先进的国际管理咨询资源、产业规划资源、IPO专家咨询资源,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明与上百家集团企业有多次的战略规划、绩效管理、流程与制度体系建设业务合作,并取得了良好的效果面向企业需求设计解决方案,以问题的解决为最终目标免费提供涉及项目的培训,强调调动客户的全员参与,提高认同度,使咨询成果得以有效实施与众不同的考核方式与咨后服务确保客户价值的实现二十年如一日的尽心服务,可以信赖的长期合作伙伴。导读项目背景和中经咨询的相关经验项目设计思路项目总体计划和预算项目质量保障措施中经咨询介绍中经咨询相关项目经验中经咨询曾经服务过的企业名录中经咨询的部分战略管理咨询项目中国电力国际有限公司:战略规划、人力资源规划北京机场饮食服务有限公司:战略规划项目北京机场饮食服务有限公司:品牌战略设计项目北京机场广告有限公司:战略规划项目中国北车集团公司:发展战略、母子公司管理体系设计洛阳铜加工集团:发展战略、企业文化、人力资源管理体系设计大庆石油发展集团:发展战略、组织体系设计、母子公司管理体系设计、人力资源管理体系设计山东鲁能集团:发展战略、人力资源管理体系设计山东新华锦集团:发展战略、组织体系设计、业务流程设计、人力资源管理体系设计抚顺特殊钢股份有限公司:发展战略、全面预算管理体系设计、人力资源管理体系设计鞍钢新轧股份有限公司:营销战略、企业文化设计河南省建设投资总公司:业务发展战略、组织体系设计、母子公司管理控制体系设计、绩效考核鄂尔多斯集团:发展战略赛特集团赛特饭店:战略规划中经咨询的部分战略管理咨询项目(续)浙江华立集团:发展战略、母子公司管理体系设计、组织体系设计宁波华能国际经济贸易:战略及管理模式设计宁波永大集团公司:发展战略、管理体系设计猫人国际(香港)股份有限公司:发展战略、营销管理体系设计、组织体系设计、人力资源管理体系设计河南贞元集团:发展战略、母子公司管理、组织结构、人力资源管理、连锁经营模式及管理体系设计安阳超越集团有限公司:发展战略、母子公司管理体系设计河南高速公路发展有限责任公司:发展战略、法人治理、组织结构、母子公司管理、人力资源管理、企业文化山东金翰集团:发展战略、管理模式设计河北滦河实业集团公司:发展战略、组织结构与人力资源管理体系设计北信基础设施建设股份公司:发展战略、组织结构与人力资源管理体系设计山东冠鲁建材工业集团:发展战略中铝河南铝业有限公司:发展战略及支撑体系开发设计项目设计思路