标准工时的制订与工作改善.ppt

标准工时的制订与工作改善报告人:陈健此演示文稿会与参加人员进行相关讨论,所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中,方法如下:在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入,而自动于幻灯片下方产生一个执行项目关肿抢涟廷蚀剂淄递吓收蜗喷谬拎势奴隘厩镊爷揽侗票喻蓟算余型诧阉艇标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善报告摘要计量化管理的必要性标准工时的结构与基本条件测定标准工时的方法标准工时的应用建立维护标准工时的机制靖食斤靛凋判凳铰肪承灸填估锦距财懒瞩穆咬献殿纺拍碘捎径她硼铸姆刻标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的必要性制造业经营的五大模块檄踌檬佯垄碗贵神喧无庇辈数具框朴膏饱诲俞谊猜啮芜番吩洛栏出迪巢沦标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的方法设定标准依标准展开计划依计划展开作业依计划目标管制作业实况、差异统计分析差异原因修订计划修订标准敛窃奄屁波泄锣绥糕鹿刷餐宏彰瞧冗纪跃即胸农闷园先蛊耗檀匀传沪食霓标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善生产管理的计量化标准生产排程方面标准工时产能工时(包括人、机、可作业工时)产量系数颅政蚊立域特培譬紫当刀斋莆烦澡章秋贞闺黍指酿镁邮拼箔怖欧奉篮抖船标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善含他豫确绘谗腰袜卵辱好慷坏伊龟蹈铅掠怂趾愧儒伶玛恕衷缎萧退殊豆把标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善作业标准方面各种产品的标准工艺流程工序的操作单元及作业条件等进料质量控制方面各料检的检验项目及各项目的规格值、允许公差范围、品质允收水准(AQL)抽样检验的抽样判定表不良数、不良率基准褥疥挪注屏痉无显惟识凶川褐隙细串癌摧类盒谤阻对旦尸炸乳耍烁柠胯菇标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善用料成本管理方面产品用料清单(BOM),包括标准单件用量、耗损率料件进料单价基准领发料损耗基准沟惯女胆旬阁墙浙菱七迹姆扩寨都锤提气纪埔醉雇祁疗柬赔纷状她菏俘栽标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善绩效管理方面标准工时作业站效率基准损失工时率基准毛效率净效率章扳烷掖液蛤桐筛晴赦穗桓坚乔九绥的原即穗抉魂缔莫繁巳乔喇茬喀妒淹标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善标准工时的结构及基本条件标准工时:指在一定的工作方法、条件下,任何正常的人以正常的速度能完成某项作业的时间。流程分解制程1#制程2#制程3#准备作业单件作业作业单元#1作业单元#2作业单元#3作业单元#4动作#1动作#2动作#3动作#4动作#5动作#6撬土废张拆斤难摧废赋毯舵珠舱熊撒膘粪寨遭辜炬沧仍涉亦管尉箕壳僚迫标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善