论国有建筑业企业组织变革管理走向.pdf

摘要企业改革的方向上给出了建议,但对国有建筑企业的内部管理现状缺乏针对性的随着国有企业改革进程的逐步推进,国有建筑业企业,尤其是大中型国有建筑企业,其变革是缓慢的。许多学者站在局外人的立场上,从宏观的角度在国有分析。本文选择包括国有控股建筑企业在内的国有建筑业企业作为研究对象,针对国有建筑业企业的改革现状,详细分析国有建筑业企业内部组织变革存在的困境:组织结构上,企业经理人员的非市场化、组织结构的机械臃肿、项目组织结构的形式单一;经营战略上,战略执行保障机制不完善、内部战略管理缺陷愈来愈明显、战略目标管理意识不强;技术发展上,技术创新缺乏市场导向性,信息化管理存在严重的误区;内部人员管理上,领导机构仍然遗留着计划经济时代的烙印,企业缺乏留住人才的机制,激励机制、绩效管理机制不是很健全等等都是导致国有建筑业企业的的组织变革缺乏成效的原因。本文借用前人及当今学者的一些管理理论,找出产生困境的部分内部原因,并提出了一系列新的管理走向:组织结构从单一机械的组织结构向有机的配置型组织结构转变;技术管理上要从注重降成本向提高创新能力转变:信息化管理上要从注重日常管理向注重信息技术的投资回报转变;目标管理上从单纯地设置目标向与过程管理和绩效管理结合转变;工程管理上从施工管理向系统管理转变;尤其是将柔性管理理念引入了建筑业企业的管理机制中,并强调了将柔性管理渗立长效机制提供一些方案,刚柔并济才能使企业的组织变革顺利的进行下去。最后为了顺应国际环境的需要,建议国有建筑业企业能够在提高企业竞争力的同时也承担其相应的社会责任。透到组织变革中去的重要性。本文将怎样在国有建筑企业领域进行柔性管理的解决方案进行了设计,以期通过在员工价值系统、战略管理、组织结构、人员管理的柔性化设计能为企业建关键词:国有建筑业企业组织变革管理创新柔性管理中图分类号:��●
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目前,对国有企业改革的研究文献虽然很多,但是对国有建筑业企业组织变革的针对性文献却很有限。我查阅了相关资料后发现,绝大多数资料的探讨焦点是国有企业的产权改革及公司的法人治理问题,有针对性的研究建筑业企业的文献,尤其是如何通过解决国有建筑业企业自身存在的管理问题来促进其组织变革顺利进行的研究却是非常少。已有的大部分研究往往把国有企业的困境归咎于国家对企业的束缚,然而目前政府已经逐渐从企业的管理舞台上走到幕后,由导演变成监制,但是许多建筑业企业组织结构的僵化状态和员工的能动性仍然得不到改善。产权变革及公司的法人治理并不是依靠企业自身的能动性能够独立解决的,它很大程度上依赖于政府的推动和政策的调整。而企业自身的管理问题却在绝对程度上依靠企业自身的努力来解决,我作为一名国有建筑业企业的员工,目睹了企业的转制过程,感受到企业改革过程中产权体制变革和内部组织变革的不协调性。我深刻的意识到企业的内部管理上肯定存在困境,但是由于理论知识的缺乏,无法使困境具体化。通过两年多来在复旦大学的学得至口一定的提升,再结合工作中的所见所闻,对国有建筑业企业中的管理困境有了进一步的认识,本文仅选择影响力相对明显的几点进行讨论,并分析了新的管理走向,希望能为国有建筑业企业的组织变革尽到一点微薄之力,也真诚的希望这些管理上的思路对现在的国有建筑业企业改革的顺利开展起到一些现实尽管本文为以上研究做出了足够的努力,但是由于笔者知识的局限性以及调查范围的有限性,本文仍存在很多不足之处,还望读者给予指正。对很多工作的研究也有待今后进一步深入开展,例如,国有建筑业企业,尤其是大型国有建筑业企业在殷改过程中如何通过员工持股来合理的激励员工的工作热情,如何有效解决退休职工在企业进行股改时享受到应有的权力,党组织、工会在企业组织变革中的职能应发生怎