生产车间5S检查表.xls

(班组)5S检查表项目检查内容及要求配分得分较严重不符合项及责任人整改日期备注整理工作区域是否有与工作无关的东西5物料工具等摆放是否整齐有序,是否放置在指定位置5工作台面、货凳上、抽屉里是否存放有常用工具外的其他东西5不合格零部件是否放置指定区域是否及时更换5小计20整顿工作区域是否将不同型号部件区分摆放,是否按固定位置摆放5工作区域通道是否畅通,无杂物堆放,区域界线是否清晰5各种生产用工序卡片、点检纪录等是否齐全并悬挂于醒目位置5各工序半成品、不合格品是否有效标识区分,前后工序间是否流畅5是否正确使用工具及设备,对已损坏的工具及设备是否及时清理出现场5小计25清扫工作区域是否整洁,是否有尘垢,垃圾筒内垃圾是否及时清理掉5生产线使用的工具、校验台、充磁机等是否清洁无污渍,粉尘,不常用的是否遮盖,防护5小计10清洁员工按规定进入车间是否更换拖鞋,穿好工作服,佩带工作卡5相关工序人员是否戴绝缘手套、口罩,离开岗位时是否将这些辅助用品放置好以备后用。5是否及时正确填写流程卡,开交验单,及设备点检、老化等记录,不得弄虚作假5整个班组日生产规划是否合理、顺畅,现场整洁、亮丽5小计20素养员工是否完全明白5S的含义5下班或员工较长时间离开工作岗位是否及时关闭电灯、设备电源开关门窗等5是否严格执行安全操作规程,工艺操作规程,出现异常及时上报5工作期间是否有闲谈、喧哗、串岗、打瞌睡、玩手机等,是否严格遵守工作纪律5遵守作息时间,无迟到、早退等不良上下班现象,,不足之处班组长组织组员讨论并改善。,累计三次不合格班组将作相应处罚。记录人:日期:备注:5S小组成员:许海彬(组长)唐瑞白(副组长)沙建光李建杨圣伟将永成董浩张志