刘澜领导力课.pptx

领导力T&:领导力不是头衔、特权、职位或者金钱,领导力是责任。承担解决问题的责任领导职位是领导力的头号误解领导力是领导职位的责任,领导职位是领导力的资源领导是担任领导职位的人,领袖是真正发挥领导力的人“跟我上”VS“给我上”,是亲兵和雇佣军的区别领导力十律,要看综合得分承担责任解决难题密切联系群众:CEO病讲故事当老师从失败中学习反思深思认识自己成为自己领导力行动口诀我来:承担责任。面对一个集体难题,你挺身而出,说我来。你对上级和平级说“让我来”,对下属说“跟我来”。我不知道:解决难题。面对一个挑战性难题,即使你已经有了答案,你也说“我不知道”,动员他人自己去发现答案,你觉得呢?紧密联系群众。等下出来向你请示时,你问“你觉得呢”,这个问题启发思想,激励情感,建立关系,推进行动。我讲个故事。讲故事。讲故事比讲道理,更能动员群众,领导者,要讲四种领导力故事,我是谁?我们是谁?我们向何处去?我们为什么要变革?。当老师。领导者需要在五个层次上当老师,因此,这句口诀有五种具体的说法:照我说的做。我说给你听。我做给你看。你说怎么做?你为什么做?。从失败中学习。用这句口诀,重新定义失败。失败不是坏事,而是善意的提醒,成功的过程,有益的发现,学习的机会,?反思。领导者需要引导他人在三个层次上,反思,问自己和他人,你要改变行动吗?你要改变目标吗?你要改变心智模式吗??深思。领导者要问三种为什么:找原因,决策思考;找目标,系统思考;发现组织根隐喻,隐喻思考;以及“为什么不”,整合思考??认识自己。问自己和他人四个问题,动态的认识自己,你的热爱是什么?你的擅长是什么?你的机会是什么?你的愿景是什么??成为自己。借鉴三个两难抉择:你该是听从自己还是听从他人?该是追求结果还是坚持原则?你该是坚持这个原则,还是坚持那个原则?领导力是推力与拉力德鲁克有一句著名的话说,营销的目的就是让销售变得多余。领导力的高手也是擅长用拉力,尽量用推力变得多余。照顾他们,比他们自己照顾自己的,还要好,个人权力就是领导力的拉力,职位权力就是领导力的推力,领导力主要用拉力,而不是用推力,权力就是让别人听你的,你能够让别人听你的,这就是权力。权利的种类,报酬权利,强制权力,合法权利,专家权力,参照权力,信息权利,说服别人,领导力与魅力,不需要魅力,也可以发挥领导力,领导力的本质是业绩,发挥了领导力,就会带来魅力,魅力是领导力的结果。魅力的增长,一方面是来自俞敏洪、马云本身的,能力,自信,另一方面来自于众人的眼光,他们心理上的变化。正反馈。魅力可能成为你的负担。负反馈。魅力的十点副作用,崇拜领导,追随者不再提建议,想得到领导认同,追随者不愿提批评,因为追随者的钦佩,领导者产生不会犯错的幻觉领导者过于自信,忽视了面对的危险,因为依赖领导者组织,没有培养胜任的继任者,