项目管理文件.doc

第1讲软件项目管理概述讲授内容软件项目案例管理是重要的什么是软件项目管理与软件项目管理有关的规范和标准小结项目案例(1/3)任务负责组织**大学图书馆管理系统的开发时间限制6个月人员4个技术人员成本控制在40万元之内项目案例(2/3)小王的长处精湛的技术,尤其是软件设计和程序设计技术丰富的软件开发经验,参加过许多项目的开发有成功的项目开发案例,对个人技术信心十足小王的欠缺从来没有完整组织过一个软件项目的开发,不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题项目案例(3/3)小王很茫然,面临许多问题如何着手开展工作?能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程?如何保证所开发的软件系统的质量?怎么去组织手下的技术人员,让他们充满激情地工作?如何确保项目不会失控?如何在实施过程中处理各种应急事件?……这些问题都是软件项目开发必须解决的,而且不是纯粹的技术性问题讲授内容软件项目案例管理是重要的什么是软件项目管理与软件项目管理有关的规范和标准小结管理是重要的(1/4)软件项目开发的任务按照预定的进度、成本和质量,开发出满足用户要求的软件产品用户需求确保软件质量成本限制进度限制管理是重要的(2/4)软件工程的解决方法-运用工程化的手段进行软件开发强调过程抽象文档化规范化工具支持……管理是重要的(3/4)项目组由许多承担不同角色、承担不同任务的人员组成,这些人员构成了一个团体项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试人员……软件开发涉及到许多相互关联的活动,这些活动的实施直接关系到软件项目的成本和进度需求分析、软件设计、编码、测试……在软件项目实施过程中会产生大量软件产品,这些软件产品相互关联、具有不同的抽象层次软件需求规格说明书、软件设计规格说明书、源程序代码、可执行代码、测试用例……管理是重要的(4/4)管理软件开发过程明确过程活动估算各个的工作量、成本制定计划,跟踪过程,风险控制管理软件产品有哪些产品,呈什么形式(规范文档),如何保证它们的质量,如何控制它们的变化管理软件开发人员如何组建一个好的团队、调动团队成员的积极性和激情、严明团队的纪律、促进人员之间的协调与合作讲授内容软件项目案例管理是重要的什么是软件项目管理与软件项目管理有关的规范和标准小结什么是软件项目管理对软件项目开发过程中所涉及的过程、人员、产品、成本和进度等要素进行度量、分析、规划、组织和控制的过程,以确保软件项目按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成软件项目管理的主要内容相互关联的管理要素过程管理过程:怎么做(How)人员管理人员:谁来做(Who)产品管理产品:结果(What)、文档化软件开发过程、明确软件开发活动,得到一个良定义、全面、灵活、简洁和可供剪裁的软件开发过程如何进行根据企业特点定义软件开发过程?如何对它进行文档化?如何确保软件开发过程的有效性(包含了所有各种必须的活动)、简洁性(舍弃无关紧要的过程和活动)和灵活性(根据具体项目情况进行剪裁)?如何根据项目的特点剪裁过程?……,确保软件开发计划是可行、科学、符合实际的要对软件开发过程中的那些方面制定计划?制定软件项目的计划的基础和依据是什么?要考虑哪些方面的问题?如何确保计划是科学的和可行的?(软件度量)如何描述计划?利用哪些工具可辅助计划的制定?……、产品、资源的属性的定量描述,如软件项目的规模、成本、工作量、质量等。目的是为了对软件项目进行更好的管理,如制定计划、质量保证等需要对哪些方面进行度量?如何进行度量?如何将度量的结果指导软件项目的管理?有哪些工具和模型可辅助进行软件度量……,提供项目情况的可视性,保证计划的适时调整要对哪些方面进行跟踪?如何对软件项目进行跟踪?当项目不能按照预定计划实施时,如何调整计划?当跟踪发现问题时如何进行处理如何提供工具辅助对软件项目进行跟踪……、预测、评估、监控的过程什么是软件开发风险?软件开发可能会有哪些风险?如何客观地预测风险?如何评估风险带来的影响?如何避免和消除风险?如何提供工具支持风险分析?……、明确人员的角色和任务、加强人员之间的交流与合作,结构合理、任务明确、团结协作、交流顺畅如何确定项目团队?如何加强人员之间的交流和合作?如何提高团队的协作精神?……,通过激励机制激发人员的激情,严格的纪律,饱满的激情如何制定有效的纪律确