项目时间管理资料.doc

高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目:案例三案例九考生姓名:许瑾准考证号:0**********考核号:c68考核教师:目录案例三:项目经理的困扰.............................2问题1:小李应该为此项目产生的问题负责吗?.........2问题2:试分析小李被撤换及失败的原因有哪些?........2问题3:如果你是小李,面对这样的问题你应该怎么没制定切实可行的项目计划?..............................3参考文献..........................................4案例九:电信模块局建设项目时间管理.................5问题1:在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作..5问题2:准备阶段引起工期变更的原因..................6问题3:施工阶段引起工期变更的原因..................6参考文献..........................................6案例三:项目经理的困扰问题一:小李应该为此项目产生的问题负责吗?答:项目经理必须负主要责任。项目经理是项目的第一负责人,是整个项目的过程的主导者和决策者;应该付主要责任。另外,部门经理要付次要责任;作为部门经理未做好项目过程的监督和支持工作。小李是此项目的项目经理,对此项目产生的问题应该负责。因为一方面,他缺少及时有效的沟通;另外,由于小李的疏忽而盲目做出决定。问题二:试分析小李被撤换及失败的原因有哪些?答:个人认为有如下原因:(1)项目启动阶段准备不够充分,资源、进度、任务计划做的不够详细准确。风险估计不足。在项目初期要认真、详细做好任务切分、资源进度计划;更要分析项目每个环节存在的风险及应对方案。(2)缺乏应变能力和正确的决断能力。项目进展过程发生的突发或临时插入事件发生之前,要有及时应变和正确决断;不能只等到事情发生了在补救。很多项目都是进展过程插入很多事情;如内部变更、客户需求变更;所以需要项目经理强而有力的控制(3)缺少及时有效的沟通和协调。任何一个项目的完成都离不开一个优秀的项目组,只有一个团队共同努力才能将项目做好。项目组都是有了项目之后才临时组建的,任何一个项目组从接受任务到任务完成、团队解散,一般都会经历五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、表现阶段、解散阶段。在项目启动时就要向领导说明项目情况、计划;进展过程中做好阶段性汇报,如周报;风险点要提前告知领导。在资源申请方面的工作很重要;领导不是不给你人、而是要看需不需要给你人和给你人做什么。另外项目成员的沟通也非常重要,项目经理不仅要做好连长也要做好政委!与客户的沟通存在严重滞后和不足,所以只能得罪上帝!在这五个阶段中,解散阶段由于项目任务已经完成,对于项目的影响不大。对于一个项目经理来讲要清楚,真正工作的阶段是正规和表现阶段。因此,项目经理的重要职责就是使团队的组建和磨合阶段的耗时尽量最短,这样,项目团队的正规和表现阶段的历史就越长,在布置任务和执行任务时,就更加从容。本案中项目经理小李作为一个项目经理,在团队的组建过程中并没有起到很大的作用,并没有在最短的时间内让这个团队进入正规阶段。都半年的时间了,小李所带领的团队中成员,还没有把精力全部投入到本项目中来。小李作