深圳达实智能股份有限公司 关键业务流程
2001年3月
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本版本说明
本版本是征求意见稿;本版本在编制过程中与经营管理部及其它相关部门进行了许多沟通,其中主营业务流程已得到涂总与刘昂经理的原则性认可;
本版本中所撰写的流程是由双方项目组协调会选定的;每个流程都有相应的程序文件,其中牵涉到的重要制度规定已经写入程序文件中;
对于本版中没有列出的流程是由达实公司自行编写的,远卓在编写前曾给予了一定的指导,只要项目时间允许,远卓非常乐意在编写后共同参与审定;
请收到本稿的经理在一天的时间内给予回复意见
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1) 立项审批
2) 项目追踪
3) 合同审批
4) 项目计划
5) 采购管理
1. 采购计划
2. 采购审批执行
3. 库存规划
4. 供应商管理(选择、评审)
5. 紧急采购
6) 生产管理
1. 生产计划
2. 质量控制
7) 贸易流程
1. 需求计划(采购)
2. 销售执行
3. 客户管理(辅助)
8) 外包管理
1. 外包商的审批流程
2. 质量控制
3. 进度控制
9) 项目调整
10) 项目总结
11) 售后服务
项目管理主流程
主营业务流程中远卓编写的9个核心流程
3
流程
项目管理主流程
流程文件编号
深圳达实智能
本流程共页之第页
生效日期:
责任人
备注
事业部经理
流程协调控制部门: 事业部
总责任人: 事业部经理
制订人:
审核:
签署:
事业部
公司权限规定
事业部经理
立项审批和追踪
事业部经理
投标
项目信息
事业部经理
公司权限规定
合同评审
中标?
结束
是
否
各环节具体运作方式及相关表单将在子流程中详述
客户、相关商务人员、事业部经理
投标评审
通过?
是
否
通过?
客户
签约
是
与客户协商
否
同意?
是
否
公司权限规定
4
流程
项目管理主流程
流程文件编号
深圳达实智能
本流程共页之第页
生效日期:
责任人
备注
项目经理
项目经理
流程协调控制部门: 事业部
总责任人: 事业部经理
制订人:
审核:
签署:
事业部
质保期结束补充小结
项目经理
项目经理
项目经理
项目调整?
项目总结
项目调整
项目结束?
是
是
否
否
各环节具体运作方式及相关表单将在子流程中详述
项目经理
采购管理
生产管理
外包管理
执行
项目计划
计划供应部
生产中心
外包商
阶段小结
项目经理、计划供应部经理、生产中心经理
项目经理
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流程
项目计划和调整子流程
流程文件编号
深圳达实智能
本流程共页之第页
生效日期:
外包商
责任人
备注
流程协调控制部门: 事业部
总责任人: 事业部经理
制订人:
审核:
签署:
事业部
项目经理
编写项目计划草案
合同或小结
采购/生产部门
否
是
项目计划
包括成本、费用预算,资金预算,分阶段物料需求计划、技术方案
备注:项目开始时项目经理根据合同条款内容和公司对项目阶段划分的标准,先确定若干里程碑并依据里程碑将项目划分为若干阶段并编写项目预算。项目执行后,项目经理根据阶段性小结确定调整编写项目预算。
事业部经理根据项目的预期目标或原预算判断项目经理提交的预算是否需要调整,并进一步判断是通过内部还是外部的调整实现。
经管部
项目经理
事业部经理
需要调整?
审核
内部/外部调整?
内部
外部
与客户协商
同意调整?
是
否
项目经理
事业部经理
事业部经理
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流程
项目计划和调整子流程
流程文件编号
深圳达实智能
本流程共页之第页
生效日期:
外包商
责任人
备注
流程协调控制部门: 事业部
总责任人: 事业部经理
制订人:
审核:
签署:
事业部
项目经理
采购/生产部门
备注:沟通仅限于计划涉及的部门,经管部负责协调工作。
执行
经管部
项目经理
备案
拟定项目预算
沟通协商
外包商、项目经理、经管部人员、
其他职能部门经理
执行
执行
设计方案
采购或生产申请
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流程
外包商审批
流程文件编号
深圳达实智能
本流程共页之第页
生效日期:
事业部
责任人
备注
项目经理
项目经理
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