华为-供应链管理.ppt

供应链管理陈杰*目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制,提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法*目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制,提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法*公司简介华为通讯(终端)主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端(WCDMA手机,CDMA手机,GSM手机等)、数据卡终端(W卡,C卡,TD卡等)、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线(Logo,颜色,壳体,频段,软件,语言等定制),致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF,T-Mobile,O2,中国联通/移动/电信,日本软银,印度塔塔,巴西Tim,法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。*市场管理(MM)了解市场划分市场产品/服务分析制定策略集成产品开发(IPD)概念及计划开发及测试验证及发布管理产品生命周期集成供应链(ISC)供应需求管理采购制造计划与订单履行客户关系管理(CRM)推广管理关系管理销售执行销售管理客户服务(CS)服务策略问题管理备件管理安装信息管理五大流程体系及相互关系企业是什么?企业就是端到端的流程,从市场来(信息),到市场去(产品)流程作为企业的命脉,只有脉络通畅,人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。*公司整个组织架构董事会干部部研发/产品线供应链管理部销售与服务部企业运作计划部财务部数据卡BMT技术总体部CDMA手机BMT设计部C卡PDT战略market综合市场计划部市场行销部服务部欧洲片区亚太片区……W卡PDT计划与订单履行制造部制造工程部采购履行部区域供应部物流部质量管理部计划业务管理部总裁办商务部会计部审计部数据卡EPU库存控制部…WCAMA手机EPU…*IPD简介IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注与重整产品开发流程,产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比,一个地区运输系统,目标(多快好省地运客运货),重整(区域公路网—流程,客货运输车队—产品)客户需求分析优化投资组合结构化流程项目管理/管道管理跨部门团队/考评体系共用基础模块异步开发模式产品投资的高效产品开发过程的顺畅缩短开发时间,降低综合成本核心模块最终受益*IPD简介接收新产品要求组建项目开发团队(PDT)开发初始的产品建议及计划概念决策评审扩编PDT,以开展计划阶段工作开发最终的产品建议并制定计划计划决策评审扩编PDT,以开展开发阶段工作产品详细设计与开发系统设计验证构造初始产品系统集成测试系统验证测试BETA测试,确保符合客户需求认证和标杆测试确保行销/销售及客户支持准备就绪可获得性决策评审启动量产填充分销渠道执行客户过渡计划各部门支持发布和发货发布产品计划阶段开发阶段概念阶段验证阶段发布阶段管理产品运行情况生命终止决策评估生命终止决策评审转移到服务产品生命终止生命周期阶段IPD开发流程*planCustomersRETURNOrderDeliverMakeSourceDeliverProductEnableDeliverMakeProductEnableMakeSourceProductEnableSourceMarkerProductSuppliersEnablePlanPlanSupplyChain*ISC简介流程框架图ISC简介计划客户反馈订单运输制造采购DeliverProductEnableDeliverMakeProductEnableMakeSourceProductEnableSourceMarkerProduct供应商EnablePlanPlanSupplyChain从流程图可以看出,计划贯穿于整个交付过程,是端到端交付体系的纽带和控制中心*流程框架图