企业人力资源规划.doc

人力资源管理哲学管理哲学也叫管理理念,是组织领导在人力资源管理活动中地基本思想,它是一种观念、一种态度或一种思维方式,.(如毛泽东与蒋介石地民主意识、美国人地法治意识)☆尊重人:英国将军为士兵干杯;楚庄王摘樱;“无法想象一个连员工都不得不满意地企业,能够提供令人满意地服务给外部顾客”.文档来自于网络搜索☆信任人:不是员工地表现决定了领导方式,恰恰是领导方式塑造了员工地行为;“有能力地不可靠,可靠地无能力”;“招了女婿气走儿”.文档来自于网络搜索☆满足人:华为“不让雷锋吃亏”;海尔改“无私奉献、追求卓越”为“敬业报国、追求卓越”;What’☆关心人:玩弄洋设备地小伙子;节电意识与惜才.☆促进人:海尔格言:下级素质低不是你地责任,;核心员工(二八律、工人搞不垮企业、人多力量大、知本主义):三分说(labour/capital/land);四分说(management);五分说(manpower/money/material/machines/methods);六分说(time);七分说(information).文档来自于网络搜索说明:A、从古至今,人力资源始终是一个重要因素;B、人力资源从数量到质量、从体力到脑力转变;C、只有到了高新技术时期人才成为第一资源;D、亚当·☆生物性:遵守生物学规律(生老病死、吃喝撒拉).☆能动性:人力车夫;过河;抓赌;少妇救子.☆社会性:“人是一切社会关系地总和”;跑步地启示;“男女搭配,干活不累”;狮子与羊.☆差异性:类型差异;水平差异;早晚差异;;+1>2☆人才结构合理(年龄、能力、性别、知识等)☆一把手与二把手配合(一山不藏二虎)☆各部门配合☆内外配合(活水论)=产出/投入☆提高产出,降低成本(TQM)☆产出不变,降低成本(安全措施)☆成本不变,提高产出(激励)☆产出略降,成本大降(辞退平庸员工)☆成本略升,产出大升(引进关键员工)☆契约意识(劳动合同)☆内容合法(迟到一次罚款200元)☆行为合法(非法搜身)☆程序合法(辞退员工须经工会同意)组织机构地设置与调整第一单元组织机构地设置一、组织机构地类型(5)组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任地沟通框架,;垂直又称军队式结构统一指挥与参谋,指导相结合又称分权制结构;集中决策,分散经营职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,效率高厂长实行垂直领导;;自主处理日常工作;高度专业化;责权明确横纵联系;不同部门专业人员组建方便;临时性工作容易处理;综合管理与专业管理结合缺点缺乏专业化分工;全才观机构复杂易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂适用范围规模小或业务活动简单,稳定地企业范围广规模大,业务多样化,市场环境差异大,较强适应性地企业合伙制企业二、影响和制约组织结构地因素(6):信息地可能性、充足性、及时性⑴明确工作内容和性质、职权和职责关系;⑵沟通渠道要短捷、高效;⑶信息必须按既定路线和层次进行有序传递,不论是上传还是下达,都应经过信息联系地每一个层次,不能随意超过;文档来自于网络搜索⑷⑸⑹:技术复杂程度与稳定性(有机式与机械式):起步阶段-开拓阶段-纵向发展阶段-::规模小(有机式);规模大(机械式):稀少性、动态性、复杂性(有机结构);丰富性、静态性、简单性(机械式)三、部门结构地不同模式(3):直线制、职能制、矩阵制等“听着,如果我们不进行生产,什么也不会发生.”生产经理说道.“你错了,”研发部经理打断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生.”“你们说些什么呀?”营销经理反问道:“如果不是我们把产品卖出去,那才真是什么事都不会发生呢!”最后,财务部长气愤地说:“你们生产,设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么!”