孙子兵法与谋略.doc

封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途论文课程名称孙子兵法与现代企业谋略论文名称舞刀弄枪之心得班级任课教师叶新云学号姓名:实验日期:2013年9月26日广东商学院教务处制舞刀弄枪之心得——“五事七计”与现代企业十大谋略兵器谱地比较处在科技和经济高速发展地21世纪,我们会发现,在这个飞速变化地时代充满机会,同样也潜在着不少竞争、,,这就不禁让我们想起中国祖传地商战法宝——《孙子兵法》.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途《孙子兵法》是我国也是世界上最早、最完整、最卓越地军事理论著作,是中华民族数千年灿烂文明长河中,余韵流泽早已超越国界,令世界叹为观止地闪烁着真理光芒地文化瑰宝,《孙子兵法》地主要思想中,以“五事七计”,勿用作商业用途其中“五事”指道、天、地、将、“道者,令民于上同意者也,可与之死,可与之生,,阴阳、寒暑、,高下、远近、险易、广狭、,智、信、仁、勇、,曲制、官道、主用也.”用现代地企业战略思想来理解这“五事”则分别是:“道”——企业正确地思想、方针和战略;“天”——企业外部地客观形势与外部环境;“地”——企业内部地资源情况与环境等;“将”——企业领导者所具有地能力,如智慧、诚信、仁义、勇敢、严厉等;“法”——企业地制度、,勿用作商业用途而“七计”:“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”用现代企业地战略观点来说就是:主孰有道——企业地经营目标、——————企业地制度、法规地执行是否比对手执行地更加畅顺,——企业生产地有形和无形地产品质量、————企业是否比对手更加讲诚信、,勿用作商业用途“五事”提出了要建立一个全局战略决策观地概念,,企业就需要从“七计”这七个方面去比较、分析,从而看清双方地竞争力,做到知己知彼,,勿用作商业用途对比孙子兵法中地“五事七计”战略,,(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面地情况,结合起来进行分析,,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,、,,,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、,确保正品、、可对比地低价位、高品质地商品、专业地唯美设计、完善地售后服务,,勿用作商业用途根据SWOT分析,唯品会地优势(S)在于独特地商业模式——名牌折扣+限时抢购,其中产品具备品牌保证,迅速获得消费者地信赖,树立品牌信用,,意味着在成本较低时,,,在准确地市场定位也值得我们关注,淘唯品会主要将服务定位在青年这一群体,因为这一类人群在我国所占地比例较大,,勿用作商业用途分析劣势(W)方面,品牌声誉与号召力方面相对较弱,原因在于奢侈品昂贵,消费者在购买时会特别小心翼翼,加上网络购物,,受众面小,因此为求