风险评估案例.ppt

:通过阅读和分析案例资料,熟悉风险评估程序,掌握如何通过风险评估识别重大错报风险,如何应对评估出来的重大错报风险。案例资料:华兴公司主要从事小型电子消费品的生产和销售,华兴公司日常交易采用自动化信息系统和手工相结合方式进行。系统自2006年至今没有发生变化。华兴公司的产品主要销往国内各主要城市的电子消费品经销商。注册会计师A和B负责审计华兴公司2007年度财务报表。注册会计师A和B在审计工作底稿中记录了所获取的华兴公司财务数据,部分内容如下:20072006C产品D产品C产品D产品产成品2000180025000存货跌价准备00主营业务收入185008000200000主营业务成本170005600168000销售费用-运费12001150利息支出30025减:利息资本化25025净利息支出500注册会计师A和B在审计工作底稿中记录了所获取的华兴公司及其环境的情况,部分内容如下:1、在2006年实现销售收入增长10%的基础上,华兴公司董事会确定的2007年销售收入增长目标为20%。华兴公司管理层实行年薪制,总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮动。华兴公司所处行业2007年的平均销售增长率按时是12%.2、华兴公司财务总监已为华兴公司工作超过6年,于2007年9月劳动合同到期后被华兴公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大,华兴公司会计部门人员流动频繁,除会计主管服务期超过4年外,其余人员的服务期少于2年。3、华兴公司的产品面临快速更新换代的压力,市场竞争激烈。为巩固市场占有率,华兴公司于2007年4月将主要产品(C产品)的售价下调8%-10%.另外,华兴公司在2007年8月推出了D产品(C产品的改良型号),市场表现良好,计划在2008年全面扩大产量,并在2008年1月停止C产品的生产。为了加速资金流转,华兴公司于2008年1月针对C产品开始实施新一轮的降价促销,平均降价幅度达10%。4、华兴公司销售的产品均由经客户认可的外部运输公司实施运输,运费由华兴公司承担,但运输途中的风险仍由客户自行承担。由于受能源价格上涨影响,2007年度的运输单价比上年平均上升了15%,但运输商同意将运费结算周期从原来的30天延长至60天。5、2007年度华兴公司主要原料价格与上年基本持平,供应商也没有大的变化。但由于技术要求变化,D产品所耗高档金属材料比例比C产品略有上升,使得D产品的原材料成本比C产品上升了3%.6、除了于2006年12月借入的2年期、年利率6%的银行借款5000万元外,华兴公司没有其他借款。上述长期借款专门用于扩建现有的一条生产线,该生产线总投资6500万元,2006年12月开工,2007年7月完工投入使用。