水榭花都策略.doc

水榭花都工程管理方案
项目综述
项目概述
水榭花都位于霸州市天祥路东北部,北环路南侧。占地154亩,建筑面积114679平方米。结构形式:住宅:砖混;商业:框架。
建设状况
水榭花都室内外水暖建设进度状况见下表《建设进度状况表》:
工程结段划分
开工时间
竣工时间
工程建设情况
西区
2004-
2005-11-30
已竣工
东区
第一阶段
2006-2-20
2006-4-30
装修
第二阶段
2006-2-20
2006-5-30
装修
第三阶段
2006-2-20
2005-9-30
装修
项目目标
质量目标
一次交房未通过率不超过2%
说明:向物业交房,因工程施工质量(除设计和销售承诺引起)不能交房且影响了业主收房的户数,占项目已交房户数的比例。
工程质量投诉率不超3%
说明:因施工质量问题造成的,客户投诉(项目客服和工程解决不了的,需要公司解决的)户数占项目已交房户数的比例
房屋交房及时率100%
说明:向用户交房,根据销售协议,未延期交付产品面积占应交付产品面积的比例(只计工程施工因素)
进度目标
关键节点工作按时完成率90%
说明:按时完成关键工程节点数与关键工程节点总数的比例
产品交付及时率100%
说明:向用户交房,根据销售协议,未延期交付产品面积占应交付产品面积的比例(只计工程施工因素)
成本目标
施工前和施工中积极审图,在满足使用功能的前提下节省资金、减少成本。
工程组织
项目建设标段划分:见《建设状况表》
工程共分三个阶段,幼儿园;15号和16号楼为第一阶段。11号-14号楼;别墅区、中轴水系;商3-商10;地下车库为第二阶段。1A楼;31号和32号楼为第三阶段。
说明:随土建进度及时调整。
资源配备
别墅区给排水、采暖施工,选择有施工经验的队伍并加大管理力度。
其它工程配和监理和施工队做好各方面的工作。
进度管理
编制切实可行的工程进度计划,并随工程的具体情况及时调整。见项目全程计划(见PJ计划文件)
狠抓计划管理和预控工作,落实三检制。
针对关键节点重点控制。重要结点如下:
2006年5月30日————除1A楼、31号、32号楼外竣工交房。
2006年8月30日————1A楼竣工交房。
2006年9月30日————31号、32号楼竣工交房。
工程关键线路:
室内工程: 给水、热水、采暖管道安装——暖气组装――给水、热水、采暖系统试压——给水、热水、采暖管道冲洗、通水——给水、热水、采暖管道吹水――排水管道闭水试验――排水管道通球试验
室外工程: 排水管沟开挖――排水管道安装――排水管道闭水、管沟回填――给水、采暖管道管沟开挖——给水、采暖管道试压、管沟回填――给水、采暖管道冲洗――燃气管沟开挖――燃气管道铺设――燃气管道试压――燃气管沟回填。

抓好室内工程的交叉施工、室外工程的协调施工,安排好各家的施工顺序。做到施工衔接紧密无差错。
质量管理
每一分项施工前要样板先行。
对质量通病和西区出现的问题进行汇总、明确质量控制点。
细化分项工程检查程序并加强控制过程验收及重点工序验收。
竣工初验