xx地铁xx工程管理程序(试行)xx市轨道交通建设管理有限公司xx年xx月目录管理程序1工程动工管理程序 1管理程序2施工图预审程序 8管理程序3施工图审查与设计交底程序 12管理程序4施工组织设计编审程序 16管理程序5施工测量控制程序 20管理程序6主要施工设备进场报验程序 38管理程序7工程材料、设备采购及进场验收控制程序 42管理程序8工程分包管理控制程序 50管理程序9隐蔽工程检验程序 54管理程序10分项/分部工程检验程序 58管理程序11工程暂停及复工管理程序 62管理程序12工程交接管理程序 69管理程序13工程变更管理程序(参见工程变更管理办法) 72管理程序14工程计量支付程序(参见计量支付管理办法) 72管理程序15质量问题和质量事故处理程序 72管理程序16安全问题和安全事故处理程序 77管理程序18工程竣工验收管理程序 82管理程序1工程动工管理程序各合同段动工管理程序第一条为规范各合同段的动工管理,特制订本程序。第二条各合同段的动工管理按下列程序进行:1、动工准备承包商在签订承包合同后,应按投标书及合同要求抓紧进行动工准备,监理和设计单位应积极协助承包商完成动工准备,并做好验证工作。①按投标书承诺的组织机构及人员来完成现场管理机构的建立,并经监理及业主验证;②编制实施性施工组织设计(具体执行施工组织设计编审程序);③建立现场试验室及标养间或委托经监理及业主认可的、符合资质条件的试验室;④完成现场交接桩并进行现场复核及验证(具体执行施工测量控制程序);⑤开工必须的设备进场、材料进场(具体执行主要施工设备进场报验程序、工程材料设备采购及进场验收程序);⑥完成施工图审核,参加设计图交底,完成对施工人员的技术交底(具体执行施工图审核与设计交底程序);⑦监理审查工程基本建设程序,检查建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和质检、安检手续;⑧完成施工围挡;⑨落实施工所需要的现场条件,如临水、临电、临时道路和生产、生活用房等;2、承包商申请动工承包商在按投标书和合同要求已完成上述各项准备工作,并经自检合格后即可填报《工程动工报审表》。3、监理审核监理在收到承包商动工申请后,应在48小时内予以审核。不管准备工作是否满足开工要求都应批复书面意见。若不满足动工条件,应敦促各方(包括业主)予以整改、完善。4、业主审批动工申请经监理审核后,应及时报xx项目管理处审批,再报建设管理公司工程部审批,最后由建设管理公司审批。第三条本程序自批准之日起执行。第四条本程序由xx市轨道交通建设管理有限公司负责解释。第2节单位工程动工管理程序第一条为规范单位工程动工管理,特制订本程序。第二条单位工程动工管理按下列程序进行:1、承包商在进行各单位工程施工之前48小时,向监理提交单位工程《工程动工报审表》,动工申请应列明动工的单位工程名称、位置、申请动工时间和施工准备情况等,并提交相应附件供审查。2、监理审核承包商的单位工程动工申请,并检查申请动工的单位工程设计图纸、设计交底记录、施工组织设计、建材供应和设备到场等是否落实或解决,施工准备工作是否齐备、合格,动工条件是否具备。3、如果不具备动工条件,向业主代表报告情况,由业主代表通报xx工程部,xx工程部根据问题的性质会同有关部门抓紧解决,在不影响整体工程进度的情况下,由监理单位通知并要求承包商进一步落实施工的各项准备工作,或者调整单位工程动工顺序。第三条本程序自批准之日起执行。第四条本程序由xx市轨道交通建设管理有限公司负责解释。附件:1各合同段动工管理程序框图2单位工程动工管理程序框图3工程动工报审表(A5、A5续)四号线项目管理处审批满足签定工程承包合同承包商进行工程前期筹备动工准备驻场监理进驻现场设计代表进驻现场监理审核建设管理公司工程部审批建设管理公司审批承包商申请动工不满足开工条件判断图1、各合同段动工管理程序框图单位工程动工准备不满足承包商申请动工监理审查动工条件判断满足四号线项目管理处审批建设管理公司工程部备案图2、单位工程动工管理程序框图工程动工报审表(A5)编号工程名称日期致(监理公司):根据合同约定,建设单位已取得主管单位审批的开工证,我方也完成了开工前的各项准备工作,计划于年月日开工,请审批。已完成报审的条件有:(复印件)(含主要管理人员和特殊工种资格证明)、材料、、水、电、:项目经理(签字):审查意见:监理工程师(签字):日期:审批结论:同意不同意监理单位名称:总监理工程师(签字):日期:注:本表由承包单位填报,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。工程动工报审表(A5续)xx项目管理处审批:盖章签字:日期:建设管理公司工程部审批:盖章签字:
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