老城区污水管道改造施工方案.doc

工程概述项目特点:本工程位于朱寨镇,距县城9公里,镇域面积79平方公里,随着生活水平的提高和精神文化需求的发展,基础设施的完善成为镇区发展的基本前提,市政污水处理设施的完善,可以改善城市水环境,治理水污染,对下游水体的水质和沿河地区的城市环境进一步改善,提高朱寨的形象。二、现场自然条件:根据该市区气象部门提供的材料,在施工期间主导风向为东南风,雨期在6月到10月。对施工没有很大的影响。本次设计该管线横穿沿江公园,垂直于南渡江堤,管中距江堤40m。根据地质勘探资料,土质为三类土,地形较平坦。三、交通条件:本工程处于镇区,有比较便利的运输网络,同时,本工程回填材料大多可取于挖方段,故运入材料相对上比较少。工行人多,为使施工得以顺利进行,作好工作面内围挡防护设施,并结合现场情况,协调配合,统筹安排,科学管理对完成整个施工任务特别重要。四、施工概况:本工程沛县朱寨镇污水厂配套管理工程,包括干管与检查井的施工。管材及规模:名称规格单位数量备注HDPE400Dn400m污水检查井φ1000座砖砌五、设计编制依据:施工图:以《污水管线平面图》《污水管线纵断面图》及其设计总说明为本次施工依据。管道铺设及检查井的砌筑:以《全国通用给水排水标准图集》02S515P20为施工依据。验收依据:《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》。六、主要参考资料:1、《给水排水工和施工》2、《实用给水排水工程施工手册》3、《建筑施工手册》4、《工程项目管理》5、《给水排水工程概预算》6、《安装工程定额与预算》7、《给水排水管道工程施工与验收规范》、施工准备工作施工前准备工作为承建此项工程,我公司组建项目经理部处理有关工程管理的日常事务,并建立相应的现场管理机构,下设质量、安全、技术、材料、机械等岗位人员负责。各个岗位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员任职,使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作。建立安全、质量、技术管理体系,文明施工、明确分组分工、责任到人,使施工达到最优效果。熟悉国家现行施工及验收规范,熟悉设计图纸内容,观察现场并实测地形弄清工程范围、坐标位置、设计标高,有关建筑材料的特殊处理和技术方法,为保证使工程达到质量、安全达标打下坚实的基础。施工技术人员应在施工现场,观察现场情况及有关图纸技术要求,详细准确的掌握本工程的各项技术措施和安全措施。施工范围的平面控制点、高程、水准基点、平面布置图及成果资料与建设单位移交手续,安排专业人员进行复测,经核对确认无误后方能施工。概况施工总平面图进行场地平整。搭设临时设施和生活用区,预先作好施工临时用水用电,工人生活区用水用电的准备工作。根据工程要求,及时组织安排施工机械设备及施工安全设备,同时准备劳动力、机具、材料以备进场。及时组织有关主管部门进行相关工序的隐蔽工程验收工作并作好隐蔽记录。施工管理和劳动力组织(1)施工管理组织机构项目经理部设立张玉平为项目经理,下设为质检员、施工员、安全员、材料员、设备员、技术员等五大员,其他各个岗位如资料员、预算员、测量员等可由相关人员兼任。(见图二)(2)劳动力安排计划表项目部施工人员可按工程项目需要设立不同的施工班组,分为土方班、瓦工班、安装班、电工班等四个班组,按工种的工程量需要配置人员数量,所有人员在施工时进驻现场。具体的各个工种人员可见表一后勤班机械班安装班电工班泥工班土方班质检员材料员施工员安全员技术员图二项目部组成机构图项目经理表一劳动力安排计划表序号工种名称人数进场时间备注1泥工8开工进场按工程量可调整2木工1开工进场按工程量可调整3电工1开工进场按工程量可调整4机械工2开工进场按工程量可调整5安装工6开工进场按工程量可调整6后勤1开工进场按工程量可调整7杂工2开工进场按工程量可调整8司机1开工进场按工程量可调整主要材料、成品、半成品计根据工程用料统计计划情况,建筑材料要组织好,杜绝因材料不足而造成停工,影响工程的施工进度,同时要结合季节情况,所以在购进材料时应多方面考虑。所有进场材料均需要有合格证或产品检验合格证书,材料的外观检查合格,有明确的出厂名称、生产日期等。中砂、碎石、红砖等消耗品根据现场需要,就近采购直接送至现场指定堆放地点。用作安全围护的彩钢波纹板、围拦铁架、路锥、警示灯、安全彩带在正式破路挖土前准备并设置完毕,保证施工安全。施工机具计划施工机具必须准备充足,特别是自卸汽车运输,要有足够的生产用具,以满足工程的需要和合同的工期目标。(见表二)表二施工机具计划表序号机具名称规格型号单位数量备注1自卸汽车4T辆4租用2挖掘机1M3辆1租用3沙浆机100KW台15插入式震动机D50辆16