XX年终奖发放方案.doc

XX年终奖发放方案.doc:..XX年终奖发放方案企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳,这种做法在国际上己经形成一种惯例,目前国内各类企业也大都有此“规矩”。下面小编整理了XX年终奖发放方案范文,欢迎阅读参考!XX年终奖发放方案一1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。2、 适用范围工龄满1年(含)以上的正式员工。3、 职责工作部人事处年终奖发放方案的拟定和修订。统计、审核奖励人员名单。财务部奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、 内容发放时间与方式年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。计算方法年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%基数工龄彡5年100%;工龄>3,年终奖金发放管理办法版本/修改1/0工龄>2,工龄彡1,月平均工资月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。XX年终奖发放方案二企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳,这种做法在国际上已经形成一种惯例,目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去,企业年终奖的发放比较简单,通常是以企业当年的经营状况为依据,根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金,而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说,以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出,原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大,除了职务的差异以外,并不存在其他导致奖金差异的因素,也就不存在攀比的问题。原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段,尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。因此,即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大,也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。因此,企业往往宁愿装装糊涂,乐得省心省事。然而,随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈,许多企业为了增强对人才的吸引力,保留核心和关键员工,开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节,它们不仅大大提高了年终奖的发放力度,同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外,同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。也就是说,当前年终奖的发放将会比过去更为个人化,同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下,考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施,并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距,那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应,比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。我想,也正是出于这方面的顾虑,许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。在年终奖的发放是否应当公开的问题上,笔者首先有以下几个方面的基本判断